广泛参与，安全责任全员化
落实全员安全生产责任制是安全生产管理工作的灵魂。同煤集团层层分解安全生产指标，级级强化安全生产措施，人人落实安全生产职责，形成齐抓共管的工作格局，实现全员、全过程、全方位的安全管理。
一是严格落实安全生产目标，确立了安全生产考核指标体系，将省安监局制定的安全控制指标层层分解到各生产单位，总经理、各生产单位、井下员工都签订了安全生产工作目标责任书。
二是严格实施部门安全责任监控。集团各业务部门经常深入现场，以严细、务实的作风，加强对生产作业现场、重点区域、薄弱环节和主要环节的安全管理，认真督促检查制度落实、装备使用、措施执行、隐患排查等工作，及时发现和解决安全生产中的矛盾和问题。
三是强化员工的安全生产主体地位。集团通过加强安全教育，增强员工的主体意识，认真落实员工的安全权利，给职工创造良好的参与安全管理的环境，发挥了职工监督安全的积极性。
科技兴安，安全技术科学化
长期的实践使同煤集团深深认识到：煤矿安全生产的根本出路在于科技进步。为此，同煤集团不断增加生产的科技含量，提升安全科技水平，以科技保安全。
一是全方位推广应用新技术、新装备、新工艺。三年来累计投入达７亿多元，更新综采综掘设备，引进了世界先进水平的大采高综采设备和薄煤层开采刨煤机，公司本部的综合机械化采煤水平达到９８％以上。
二是大力开展科技攻关活动。针对安全生产技术上的重点和难点，制定计划，同煤集团科学立项，组织力量，加强攻关，２００３年１１项科技成果通过国家及省级鉴定。
三是加快信息化、自动化、数字化技术步伐。集团对所有矿井安全监测系统全部进行了联网，今年对四个高瓦斯矿井安全监测监控系统进行了更新换代，装备了瓦斯自动抽放系统，提高了安全系统的科技含量。
强化培训，安全教育规范化
技术进步和生产的发展，对员工队伍的安全素质提出了更高的要求。同煤集团以安全素质教育为主线，加大对员工的培训教育力度，从过去传统的技能培训、业务培训向员工安全素质教育转化，提高员工的安全综合素质。
一是加强了对员工的文化技术素质和安全技术培训，以适应当前生产科技越来越高的新要求。
二是创新培训教育形式，同煤集团坚持以素质能力为核心，以岗位培训为重点，按照多层次、多形式、学以致用、指导实践的原则，采用脱产与业余培训相结合，班前教育与专题学习相结合，扎实开展安全培训，今年以来共计培训员工８３８６３人次。
三是大力推进企业安全文化建设。同煤集团深入开展了群众性的安全文艺汇演、安全演讲、安全生产宣传咨询、安全知识竞赛等活动，编印《安全论文集》、 《生命启示录》和《瓦斯事故反思录》等安全读本。大同煤矿电视台、《大同矿工报》开辟了安全专栏，普及安全生产法律法规和安全新理念、新知识。
严格执行，安全管理强落实
近几年，同煤集团提出了“开会＋不落实＝零；布置工作＋不检查＝零；抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实”的安全工作落实理念。
一是领导干部深入基层督促落实。集团从细划分安全责任区域，制定了公司、矿、队三级领导干部安全联点承包制和跟班上岗制度，建立了“公司领导包矿、矿领导包队、队领导包组”的安全承包体系，实行“包单位、包任务”的双包制，做到层层督促落实安全工作。
二是职能部门深入生产单位指导落实，定期检查、指导生产单位的安全工作，帮助其制定安全工作措施，解决安全工作中的问题。
三是健全制度严格考核。同煤集团建立健全了严密的安全检查制、安全目标制、安全考核制、安全奖罚制等各种安全制度，对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖惩兑现，保证了安全工作的严肃性。
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