对于中国乃至世界棉花产业界人士而言，新疆生产建设兵团的棉花产业都是一个非常值得关注的——不仅仅是因为兵团的运行体制比较独特，更是因为兵团的棉花无论质量还是产量都是出类拔萃。２００４棉花年度，新疆自治区的棉花产量大约占到全国棉花产量的１／３，而兵团生产的棉花则更是占到整个新疆棉区棉花产量的一半以上！２００４年１１月１０日，我们赶赴新疆生产建设兵团供销社，对中国棉花协会副会长、兵团供销社书记、兵团棉花协会会长徐瀛洲进行了采访。
《中华合作时报·棉花导刊》（下称《棉花导刊》）：和其他业界人士一样，我们对兵团棉花产业发展充满了好奇。请您给我们简要介绍一下兵团棉花产业发展概况。
徐瀛洲：棉花产业作为兵团经济支柱产业、作为拉动各师经济发展的关键动力、作为提升棉农收入的重要手段，长期以来一直得到兵团上下各级领导和职工的极大重视，宜棉团场均有种棉；棉花种植面积不断扩大、棉花产量不断增加、品质不断提高。兵团现有棉花种植面积６８８万亩，预计今年的棉花产量将达８４～８７万吨；其中，单产皮棉１６０ｋｇ／亩以上的高产棉田大约８６万亩。棉花种植面积、总产量、平均单产分别达到１９５４年建团初期的１００倍、４５８倍和４．７倍。２００４棉花年度，兵团棉花销售额达到８０亿元以上。
作为兵团农作物的主要栽植品种，兵团的棉花生产主要采取大农业、大机械作业方式，兵团所属各师也不断增加对棉花生产的资金、设备和技术投入力度，取得较好成果。目前，兵团在棉花生产上主要推广应用“六大精准技术”，广泛使用优质高产棉种、种子包衣等农业高新技术，今年又大面积推广使用高密栽培技术，效果明显。棉花单产大幅提升，亩产在１５０ｋｇ～１８０ｋｇ的高产棉田大幅增多，在农二师部分植棉团场甚至出现单产（籽棉）４００ｋｇ～６００ｋｇ的特高产棉田！这些措施保证了兵团在植棉面积没有大幅增长的情况下获得棉花总产量的较大提高，除北疆农六、七、八、九师因为严重受灾没有达产之外，其余植棉各师均获丰收。
《棉花导刊》：今年棉花购销形势并不明朗，您能谈谈兵团棉花的收购、加工和销售情况吗？
徐瀛洲：截至１１月中旬，兵团棉花的采摘工作基本完成，南疆各师棉花采摘基本结束，北疆部分团场还有零星采摘。兵团各棉花公司共收购籽棉约２００万吨，完成收购量的８０％左右；其中８０％为１、２级棉花；加工皮棉４０万吨，开包检验２０万吨，销售约８万吨（不包括移库至内地）。已加工皮棉平均品级达到１．５９级，平均长度２８．９８ｍｍ。
《棉花导刊》：今年兵团的棉花生产（包括栽培、采摘、收购、加工、销售）有什么主要特点或者说存在哪些问题？
徐瀛洲：今年兵团的棉花生产主要有这么几个突出特点或者问题：首先是市场。在当前形势下，不仅仅兵团棉花，全国的棉花市场有相同之处，棉花收购、销售价格的不断下跌、销售不畅已经成为目前棉花产业界最大的问题。现在兵团的３２８级棉花价格不到１．２万元／吨，已经接近或跌入棉花的成本之内，然而依然销售疲软。往年这个时候，兵团棉花的销售部门已经是车水马龙、人潮涌动，正是销售的黄金季节，差不多加工出来的棉花都被抢购一空；然而今年兵团的棉花销售部门却是“门前冷落车马稀”，客户寥寥无几，也多是打听价格，顶多签订一些意向性合同，与往年销售火暴场面迥然不同。截至目前，兵团实现的棉花销售仅为大约８万吨，只有去年的１／３左右。究其原因，主要是价格因素在起着重要作用。价格的持续下跌造成棉农惜售、棉企惜收和纺企惜购。
第二，价格的波动对兵团棉花产生了较大影响。由于独特的体制结构，在棉花生产上兵团一直实行“工厂式”生产模式，在收购籽棉上实行低价收购、二次返利的购销方式；一旦遇到价格出现大幅波动，对兵团的棉花购销就会出现较大影响。比如兵团实行的严格按照农发行的限价收购价格策略，实行稳价收购，在前期兵团外市场籽棉收购价格较高时，兵团轧花厂因为价格相对较低而导致出现团场棉花“外流”；到了后期其他市场籽棉收购价格下跌，兵团收购价格相对较高，又出现了地方棉花“内流”现象，这样一进一出，对兵团的棉花收购加工销售造成很大冲击。
第三，拾花工问题。新疆自治区地多人稀，劳力紧缺，兵团更是如此，人均耕地面积达４６亩，劳力缺口大约在３０％左右，因此每年棉花采摘时节都需要招收大批内地劳工。今年劳力紧缺更显突出，拾花价格由开始的０．５元／公斤到０．７元／公斤、１元／公斤一路上扬至１．５元／公斤，但人手依然紧张，尽管经过各方努力，兵团基本完成拾花任务，但毕竟已经付出了较大的成本和代价。
第四，铁路运输极为紧张。作为大宗农产品，新疆棉花外运主要依靠铁路运输，每年１１月～次年的３月份期间是棉花外运的主要时间段。但新疆作为农产品的主要生产地，每年的棉花外运时间段也是番茄酱、果品、白糖的运输重点时间段；同时作为资源大区（省），石油、化肥等重要物质也需要占用大量运力，因此，铁路运力不足成为制约我们发展棉花的一个“瓶颈”因素。
按照兵团棉花协会的测算，新疆全区生产棉花大约８８万吨，区内自用１５～１８万吨，外运数量在６５～７０万吨左右，如果每天保证８０辆车皮，每天外运数量大约３０００吨左右，那么需要１８０天才能完成疆内棉花的外运工作。但目前铁路运力根本不能完全满足需要。在１０月份，应该使用车皮２４００辆，但实际申请只有６９７辆，仅能满足需要的１／３！１１月上旬，仅申请到车皮２０１辆。同时，争取到的车皮还要划分出一部分用来运输兵团生产的番茄酱、白糖等物资，更进一步加大了运力紧张的缺口。
第五，出口问题。农一师去年与外商签订２万吨的长绒棉出口合同，２００４年５月份已经运抵天津港口，但是直到９月份，实际交付外方的只有２５吨！外商很是恼火，指责农一师不守合同，农一师也很窝火，不是自己不信守合同，问题关键是农一师迟迟不能拿到有关部门下发棉花出口的配额单。
《棉花导刊》：兵团的棉花产业处于一个什么样的发展阶段？
徐瀛洲：从宏观层面分析，目前兵团的棉花生产还没有形成完整的棉花大产业格局，没有形成一条完整的棉花产业链条。此前兵团也在尝试通过资源整合，大力发展棉纺纱厂，经过筹资建设，拥有了７０万锭的纺纱能力，一些棉花大师也尝试发展棉籽油、棉浆粕生产，力图推进兵团的棉花产业链发展，使兵团的原料优势转化成依托原料优势的产业链发展模式。
但透过近两年的发展看，其产业化发展尝试并未达到预期目的，效果不尽理想。由于受到地域制约，新上的企业在员工素质、内部管理、市场营销、形势判研等等方面存在不同程度的缺陷，导致产品市场的占用率较小、企业效益不高等，因而连基本的产业链都谈不上形成，兵团的棉花经营依然主要依靠皮棉和棉副产品的销售。
《棉花导刊》：兵团棉花协会对现在兵团棉花的形势如何分析？又有哪些建议或意见？
徐瀛洲：前段时间兵团棉花协会召开会议，对目前兵团棉花公司面临的形势做了分析和判断，会议形成这么四个共识：一是兵团棉花公司要有全球意识和世界眼光，兵团棉花应该主动参与全球的棉花流通市场。应该了解到，新棉花年度全球棉花市场基本供需平衡，国内市场虽有约１３０万吨的需求缺口，但全球棉花平衡以后并未出现缺口，因此，面对目前的市场棉花企业一定要克服惜收惜售心理，不能“臆断”棉花后市价格，合理定价，顺价销售。二是疆内棉花企业或可采取适当移库方式，适时移库内地棉花主要消费地区，择机销售。三是兵团棉花公司要充分汲取去年质量教训，要强化棉花质量意识、强树品牌意识。本来按照兵团棉花的质量水准和品牌形象，每吨棉花高于地方棉花１００元也很畅销，但去年棉花市场某些师团出现了“萝卜快了不洗泥”、降低质量要求、自毁品牌的事情，某种意义上对今年棉花的销售也造成较为严重的影响。因此，今年兵团各师的棉花公司一定要认识到信誉就是效益、质量就是市场、质量成就品牌的意义，从源头抓起，全面推行质量管理。四是发挥兵团棉花协会的自律、协调、服务作用。截至１１月中旬，兵团棉花协会已向兵团有关领导和全兵团棉花公司编发９期简报、１０期棉花市场快讯，给协会成员提供信息支持，给兵团领导提供决策依据；协会还两次组织有关人员深入南北疆棉区实地调研，和各师产棉团场进行沟通，并将有关结果上报上级有关部门、主要领导和传达给协会成员。
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