本报讯 路口供销社是坐落于湖南省长沙县东郊的一个基层供销社。近年来，知道它的人都说：路口供销社是全省供销社系统一道亮丽的风景线。为了选择心系农民、德才兼备的人才，该社进行了大刀阔斧的人事制度改革，以诚信服务打造出了“路口供销”这一金字招牌。２００４年１月至９月，该社实现销售收入１．２亿元，创利１４０万元。
“选拔人才如同挖井，选对了地方，活力之泉就会源源不断。”这是路口供销社主任梁福坤在企业进行人事制度改革后经常说的一句话。１９９９年，该社针对人事任命制度上的弊端，大刀阔斧进行改革。该社引入竞争机制，择优选才。“不惟学历重能力，不惟资历重业绩”成为考核干部的一个基本条件。
在竞职过程中，一个２０岁刚出头的年轻人竞选成为经理。落选的某基层社主任对此很不服气，他向社领导反映说：“这个年轻人刚进供销社才三年，一个这么大的商店交给他，行吗？我在供销社工作了三十年，没功劳也有苦劳，凭什么落选！”当时社领导一锤定音，“我们不搞论资排辈，不搞关系后门，只要是能干的，我们就用。”
不徇私情的选才氛围，不拘一格的选才方式，很快吸引了大家的参与，一大批德才兼备、善抓敢管、勇于创新的青年才俊脱颖而出。“自我推荐，民主评定，竞争上岗”的新人事管理制度一经形成，便打破了干部只能上不能下的禁锢，全社干部队伍也逐步实现了年轻化。目前该社共有３５个中层骨干，而年龄在３５岁以下的就达２０人，路口供销社每年还要选送一批青年干部外出培训学习，真正形成了梯队式人才输送链。
（付 兰）
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