本报讯 在基本完成产权、用工制度改革的基础上，近年来，浙江省宁波市供销社一手抓经济发展以巩固物质基础，一手抓网络建设以巩固组织基础，探索创新供销社的组织体系，已取得阶段性成果。
农业产业化服务体系初具规模。今年以来，宁波市社继续按照农业龙头企业加专业社（协会）的办社思路，依托系统内外加工、贸易等龙头企业来发展壮大专业社（协会）。如被国家财政部列为首批农民专业合作组织试点单位之一的鄞州大嵩蔬菜专业社依托紫云堂食品公司，雪菜收购量从２５００吨提高到５７４０吨。宁海乡亲浓蔬菜专业社，慈溪长河蔬菜购销协会等也均有相关龙头企业作依托。
在建设生产基地、组织标准化生产方面，不少专业社已经引进良种和技术，发展“无公害”种植、养殖。如余姚马渚的２５００亩标准化养殖鱼塘、舜业蜜梨专业社的７００亩标准化梨园等。许多专业社在建社之初还非常注重品牌培育工作，不少农产品品牌已有较高知名度。奉化建立了农产品展示展销中心，对本地农产品实行统一包装、统一品牌、统一销售。一些专业社还到大中城市直接建立销售机构。
另外，宁波市供销社也在努力争取政策扶持，以营造供销社健康发展的良好外部环境。如象山、鄞州、镇海等社积极争取将专业社列入政府有关项目计划，争取专项经费、财政补贴、贴息贷款等扶持政策。
农村综合服务体系正处于起步阶段。目前，宁波市社已建、在建的村级综合服务社总数达９家。在创建模式上，基本上供销社是与所在镇、村联办，并给予一定经费支持。在运作方式上，农资、小百货和医药等一般依托相关龙头企业实行配送供货。
开始启动基层社改造重组。全市原７４家基层社经过产权和用工制度改革，已解体２０家，破产２家，改制后实行股份合作制１４家，仍保留牌子、停止经营活动的３８家。目前，该社共聘用８７５名员工，合计净资产１．６６亿元、社员股金１２４万元。今年以来，按照省社有关改造重组基层社的要求，宁波市社组织了专题调研工作，制订了三年改造重组２７家基层社的规划，并组织各县（市）、区社到温岭等地考察学习。目前，在奉化江口的试点工作正在抓紧进行。各县（市）、区的基层社改造重组工作也逐步启动。
逐步推进市、县联社改革。在联社机关定性方面，经过努力争取，宁波市社自身已经纳入财政预算，依照公务员管理，余姚市社也已明确参照执行。其它县级联社中，除鄞州外，机关离退休人员经费问题均已解决；对在职人员，象山已明确依照公务员管理的身份，给予财政补助。其它各社的一些实际问题正在逐个解决。
在机关内部机制方面，结合效能建设等工作要求，宁波市社通过调整机构设置，重新选聘中层干部，加强教育、考核，提高了工作效率。
（成 晓）
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