山东省莱芜市农资公司是莱芜市供销社的全资公司，在全国供销系统改革改制过程中，他们积极探索，大胆创新，走出了一条适合自身发展的农业产业化经营之路。２００３年，销售收入１．０３亿元，实现利税１０８万元，资产总额达到了２１００万元。
俗话说得好，“火车跑得快，全靠车头带”。莱芜市农资公司就有这么一位“好当家”的，他就是莱芜市“十大杰出青年”李传峰。在李总的办公室，有四句话高悬墙上：“农资经营网络化，农产品经营品牌化，出口经营规模化，为农服务系列化。”作为公司的总经理，李传峰是这样理解的：什么是农业产业化？我看有一个标准，就是农民像工人在车间干活一样，只是重复简单的操作，所以，产前、产中、产后，中国农民需要的服务太多了，供销社在农村要发展的内容太多了，因此，供销社定位是在这里，市场竞争异常激烈。离开农村，离开主业，都是注定要失败的。
自２００１年起，公司就开始全力建设农资新型营销网络，与世界５００强的中化合作，在沂源、博山、新泰、蒙阴及荣城、钢城等六个县市区建立了营销网点２００多处，取得了化肥经营零风险的良好效果。同时，有效地避免了制假售假、坑农害农现象的发展。此外，该公司与烟台开华货运代理有限公司合资成立了莱芜市兴峰食品有限公司，建成了容量５０００吨的恒温库，加工出口大蒜、蒜苔、蔬菜、水果等农产品，并在周边地区建立了６０多个收购网点，产品销往全国各地以及日本、韩国、东南亚等地。２００３年出口１００多万美元，在此基础上，该公司确定了对农产品进行标准化生产和经营的路子。作为第一次尝试，他们与莱芜农科所合作，租用了２００亩土地，选择优良品种，按照出口绿色标准，建立生产土豆的优质高产示范基地，以此带动农民的标准化、规模化生产，同时为公司拓展农产品经营创造条件，实现产供销一条龙、贸工农一体化的生产经营新格局。
如今的莱芜农资公司正在与中化公司合作建设鲁中农资物流中心，中心建成后将成为一个大型农资物流集散地，为山东乃至全国农资产品的顺畅流通搭建一个新的平台。莱芜农资公司正在沿着农业产业化的这条“大路”开拓前行。
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