近年来，河北省辛集市供销社围绕“四项改造”扎扎实实地推进企业改制和参与农业产业化，从债务“枷锁”和冗员“包袱”的羁绊中逐渐解脱出来，成为河北省供销社系统一个极具经济发展潜力的县级供销社。
认准一个理
河北省辛集市是闻名全国的皮革之都，“买全国卖全国”的皮革产业化趋势成了辛集市经济发展的基础和源泉。生长在这方土地上的辛集市供销社本应该孕育着无限的商机，但在几年前，它的经营状况却举步维艰，供销社被沉重的银行债务和庞大的人员队伍所“拖累”，其中社员股金和银行贷款累计达到３．３亿元，供销社员工达到１７３０多人。面对困境，辛集市供销社认准了只有改革才能使供销社彻底摆脱生存艰难的“理”儿。
２００２年，辛集市供销社新的领导班子到任以后，提出了“谋生存、求发展、多赚钱、快转制、保稳定、服好务”的１８字工作方针，并着手对直属企业进行大胆的改革。辛集市第二棉油厂就是通过改制而焕发青春的成功范例。改制前，企业亏损２９８０多万元、负债３８２０多万元。面对这样一个烂摊子，辛集市供销社坚持在改革的同时，既要保持社会和职工的稳定，又要使企业获得发展的机会。供销社充分照顾到各方的经济利益，通过依法破产重组，甩掉了４３００多万元的债务，使３００多名职工、２００多名离退休人员得到了妥善安置，而重组后的企业也轻装上阵，自筹资金几十万元开办了一个１．５万锭规模的纺纱车间，其产品供不应求。
在两年时间内，辛集市供销社系统完成了对原有２５个直属企业中１５个企业的改制重组。因此甩掉的债务包袱达１．４亿元。
铆足一股劲
辛集市供销社在一手抓改革的同时，另外一只手也在紧紧抓住为农服务和参与农业产业化不放松。他们通过争取政府政策支持、组织发动农民参加的方式，建成了农产品经纪人、棉花和农资３个行业协会。利用这３个行业协会，辛集市供销社延伸了与农业结合的触角，增加了为农服务的手段。
供销社作为农产品经纪人的代言人，一直在倾听他们的呼声，为他们排忧解难，去年七、八月份，协会先后收到近２０个反映农产品购销车辆被查被罚的电话。经过汇总并及时向市委、市政府反映，问题很快引起了领导的重视，市纪委、监察局随后下发了《关于改善农产品运输销售环境的实施办法》，对农民运输和销售农产品的车辆继续实行“绿卡”制度，同时开辟季节性农产品运输的绿色通道。这就使农产品销售、运输环境大为改善，受到了广大农民和经纪人的欢迎。在协会的努力下，今年１—８月份，当地农民共推销鲜果１９６００吨，成交额１６８８万元；推销蔬菜７８００吨，成交额４６８万元；推销鲜鸡蛋２１０００吨，成交额１．２６亿元。
在建设基层社和村级综合服务站方面，辛集市供销社始终坚持方便农民、服务农民的原则。在改制前，辛集市原有基层社２５个，其中能正常经营的只有７个。针对这种情况，辛集市供销社重新进行了规划布局。到目前为止，已完成破产的基层社有３个；改造为市直公司商品连锁网点或配送中心的有４个。
同时，村级综合服务站的建设也在紧锣密鼓地进行。截至今年６月底，辛集市供销社已建成示范型农资村级服务站１５个，这些服务站依靠供销社的一个连锁超市和５个配送中心，实现了日用消费品、农资、食盐和烟花爆竹的连锁经营。今年，辛集市供销社还计划将这项工作全面铺开，到年底建成１１０个村级综合服务站，届时辛集市供销社的为农服务网络将覆盖全市所有乡镇。
近年来，辛集市社也在不断稳步推进城镇市场建设，先后建成了昊华电子城、位伯集贸市场和旧城综合商品市场。这一方面巩固了自己的经营阵地，另一方面也为农民和下岗职工提供了销售和就业渠道。他们今年还将铆足一股劲儿，规划建设一个大型废旧物资回收专业市场。
闯出一条路
改革没有统一的模式可以模仿，发展没有固定的方法可以照搬。辛集市供销社依靠不断深化企业改革、探索新形势下为农服务的手段，使供销社逐渐找到了一条快速、健康发展的道路。
辛集市供销社已经敞开大门，充分利用现有的场地和设施，加强与系统外部不同所有制、不同类型的企业、组织和个人之间的联合与合作。通过招商引资、多渠道吸纳社外资金和人才入股，辛集市供销社组建了新型股份制企业，实现了企业投资主体、资产人员结构的多元化。
辛集市供销社下一步的工作重点是加强供销社的网络建设和开展商品的连锁配送经营，利用现代化的经营方式，依靠供销社集团化经营的整体优势，把网络延伸到城镇乡村。特别是在农资、棉花、烟花爆竹、废旧物资和食盐等带有一定政策性专营性质的商品方面，供销社将首先通过基层社的场地、设施，在全市实现连锁经营，同时依托农村基层网点和渠道，扩大连锁经营商品的覆盖面，进一步抢占农村市场。
这样供销社下岗员工干什么去？干部们去那里？