本报讯
今年以来，新疆阿克苏地区供销社通过实施“三社一化组单体”、构筑农业产业化经营服务体系和农村流通现代化服务体系，打造农村合作经济组织服务新平台，广泛吸纳各种形式、各种类型的经济组织、经济力量加入供销社，不断实现基层社投资主体多元化，使基层社焕发了新的生机和活力。
在实际的运作中，部分基层社存在着人才缺乏、经营困难、效益不佳、发展不平衡和服务功能不强的现象；个别改制后的基层社还固守传统经营模式，单纯地进行资产租赁、承包经营，资产构成单一，没有结合当地农业结构调整，积极开拓新的经营业务，以及对组建产权多元化的新型体制思路不清、财务制度不规范不健全和资金短缺、信息封闭、技术低下、管理欠缺等诸多问题。
针对上述情况，阿克苏地区供销社对八县一市供销社的基层社和部分村级综合服务社及单个经营实体参与农业产业化经营工作进行了全面了解和实地调研，对今后的工作提出了具体而有建设性的意见，即：不能丢失供销社传统的经营项目和农村阵地；积极主动地向见效快、回报率高的经营领域和经营项目上发展；对基层社的发展和各种项目的上马，做好市场调研工作，实行股份制的改造和合作，减少租赁等短期行为；各县社将基层社门面房经营全部收回县社管理，放手让基层社一门心思地进行各项业务的经营；深入基层调研，为基层解决实际困难，对基层社业务工作的指导以解决问题、出谋划策，帮助基层社发展为主，不是走马观花，夸夸其谈，不做实事；各县社农业产业化经营项目由县社一把手负责抓落实，使供销社参与农业产业化经营的计划如期进行。
（张述新）
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