１个亿的企业债务，加上２０００多名职工的人员重负，对于一个供销社来说，处境是何等艰难。然而，河北省任丘市供销社却只用了两年时间就实现了扭亏增盈，到２００３年，该社累计实现利润３７３万元。任丘市供销社是如何走出困境，迈向成功的呢？
体制创新 基础奠定
２００２年底，任丘市供销社共有基层社１６个，下属企业２４个，网络覆盖全县９个乡镇，可谓点多面广，但是由于经营体制落后，吃大锅饭问题没有得到根本解决，经营观念、经营设施、经营业务已明显与农村消费需求和农村的经济发展现状不相适应。
２００２年任丘市供销社领导班子调整以后，抓的头一件事就是夯实供销社的生存基础。供销社的改革是从企业改制和依法解脱银行债务开始的。面对全系统２０００多人的庞大队伍和近１亿元的巨额银行债务，他们在实行“一企一策”即：宜股则股、宜包则包、宜破则破的改革方式中，按照客观实际，尽量保住供销社的土地资源，为今后的发展留出了空间，也为“三农”服务保住了阵地。两年来，任丘市供销社完成了对专营公司的改组、改造，企业改制率达到９５％以上，全系统２１个单位完成了社企分开的改革。任丘市社保持对资产和土地的所有权，把经营权下放，各单位在完成企业供养人员工资、养老金、医保金以及管理费的基础上超收自留，形成了有供销社特色的承包管理机制。这种新的机制带动了职工为“三农”服务的劲头，提高了企业效益。２００３年，任丘市社从抓传统业务做起，今年上半年销售各类化肥１６００吨，籽种３．５万斤，地膜１０吨，农药５吨，获利２０余万元；销售鞭炮４０万元，获利１０万元。该社不但解决了多年拖欠的离退休人员工资、药费和在职人员养老金问题，还偿还了６万元债务，实现了无债经营，走上了快速发展的轨道。
近两年来，任丘市供销社还有７个单位通过依法破产，卸掉企业债务包袱７９００万元，３８４名职工得到了妥善安置。今年上半年，任丘市社实现利润７５万元，供销社的经济基础因此得到了加强和巩固。
基层网点 拓展空间
基层网点是供销社的经营窗口，又是为“三农”服务的重要载体，没有网络的供销社就失去了生存的空间。因而，任丘市供销社通过发展集团化连锁经营和现代物流配送，进一步完善了供销社营销网络。２００３年，任丘市社新增农资网点１２０个，建成了１４个农资连锁店和２个农资超市，代理农资品牌３０个，引进经营资金２６０万元，形成了龙头企业＋基层社＋农村综合服务站一体化的联营格局。
与此同时，他们按照村村设点的工作思路，抓好碘盐和鞭炮销售网络建设。目前，该社在全市建成了８２０个碘盐销售网点，并建成了一座标准鞭炮库，各基层社也相继建成了小型鞭炮库和专门门店，形成了专营公司＋基层社一体化经营的销售格局，今年上半年，任丘市供销社销售鞭炮总值达４００万元。
龙头企业 带动产业
任丘市供销社认为，只有大力兴办龙头企业和积极参与农业产业化建设，带动县域经济的发展，才能使供销社事业壮大。１９９６年７月，他们根据当地农村历来具有的养鸡传统，成立了肉鸡养殖服务中心，以北京大发正大集团公司为依托，为农民发展肉鸡养殖业提供饲料、养殖技术、肉鸡收购全程化系列化服务，并与农民形成了资源共享、优势互补、风险共担、利益均沾的合作原则。截止到２００３年，任丘市的肉鸡养殖户已经发展到２７０户，年出栏肉鸡３００万只以上。九年来，供销社为农民增加经济收入３０００万元。
随着养鸡产业的形成，分散的养鸡农户越来越认识到：要抗御市场风险就必须组织起来。任丘市供销社因势利导，组织农民成立了肉鸡养殖协会。目前，该协会的会员已经发展到２３２户。任丘市社本着充实功能、发挥作用的思路，抓好肉鸡养殖协会的建设，积极维护农民的利益。今年上半年，北京某公司提供给养鸡户的饲料出现了质量问题，养鸡户反应强烈，为此协会及时说服引导，并多次与该公司进行交涉，为养殖户争得理赔资金３０万元。