广西龙胜各族自治县是一个九山半水半分田的山区县，这里由于山多田少地薄，自然条件差，经济较为落后，农民生活比较困难，是自治区和全国的贫困县之一。贺语龙同志于２００２年５月担任县联社主任以来，立足欠发达山区县的实际，根据山区的特点明确经营思路，在抓农村信用社经营管理工作中，带领全县农村信用社全体职工，积极进取，努力开拓业务，经过两年的工作实践，使龙胜县农村信用社的各项业务发生了史无前例的变化，各项存款稳步上升、贷款规模进一步扩大、财务状况根本好转、不良资产明显下降的良好局面。各项存款从２００１年底的１７３２９万元，增长到现在的３１００４万元，增长了１３６７５万元，增长率为７８．９％；各项贷款从９０９７万元扩大到２１０５９万元，增长１１９６２万元，增长率为１３１％；不良资产占比由４０％降到１３５％，净余额下降８３８万元；２００３年盈利１６９万元，与上年同期相比增加利润８１万元，２００４年６月底盈利３４０万元，两年多来全辖连续实现社社盈余，日新月异的变化使得雉山大地艳丽的信合之花正在悄然绽放，这让全辖信用社全体员工的目光聚焦在具有改革开拓进取的带头人贺语龙身上。
世上无难事
广西龙胜各族自治县农村信用社从１９８０年以来年年亏损，要改变这些面貌似乎有“纸上谈兵”的味道。贺语龙同志作为龙胜县农村信用社的领路人，他深知，没有敬业奉献的信心，没有敢为人先的改革创新，没有行之有效的管理举措就难以应对制约着业务发展的严峻局面。
针对过去龙胜县农村信用社财务状况欠佳，历年亏损包袱大，山区经济条件差，资金投放难，不良资产居高不下，信用社业务难以拓展等问题，他绞尽脑汁地在探讨着信用社的发展之路，他“舍小家，顾大家”，把全部的精力集中在他所钟爱的事业和如何扭转信用社亏损局面之中，经过探索，终于走出了脚下的成功之路。他就是凭那么一股顽强的工作作风和坚定的事业信念，用那份“世上无难事，只怕有心人”的必胜信心，彻底改变了龙胜农村信用社的面貌，２００２年至２００３年消化历年亏损２５０万元；在硬件设施上对各个营业网点的门面进行了全面的装修，社容社貌大有改观，２００３年９月全辖网点全部上完了综合业务网络上线工作，从中树立了农村信用社的形象，使龙胜县农村信用社的各项业务发生了史无前例的变化。
创新才能出效益
改变经营理念，追求效益增长点。考虑到龙胜县农村信用社大量资金过剩，无法产生效益，贺语龙不断调整自己的经营策略，千方百计拓展信贷业务，伸延了贷款投放对象，向城乡居民建房、消费性、运输业、农村小水电建设等贷款“进攻”。一是针对资金充裕，贷款规模难得扩展这一问题，他从实际出发，将富余的资金相互进行调剂，积极参与资金运作中心的资金运作，投资金融债券买卖，做到合理使用资金，提高资金使用效率。为了平衡全辖信用社的业务发展，他对部分困难社采取帮扶措施，用优惠的政策，从低利率的资金调剂给贫困社购买特种存款，发放社团贷款，增加收入，使贫困社走出经营困境，各社的业务都能得到平衡发展；二是营销好贷款。在保证农贷资金的前提下，果断地向农村小水电建设投放资金，并根据小水电建设的有利条件，充分利用本地资源，积极支持小水电建设，仅这一项目投放的贷款达４０００万元，解决了资金运用的一大问题，同时也促进了该县水电建设和信用社的“双赢”；三是向城镇居民、干部职工发放住房贷款和消费性项目贷款，进一步延伸贷款投向项目，寻找资金出路，提高了效益增长点。
找准市场定位
“广阔的农村就是信用社生存和发展的市场基础，找准市场定位就是服务‘三农’，农民富裕了也就带动了国民经济的发展，同时也就会促进农村信用社各项业务的发展，从中产生效益”，这是贺语龙经常说的一句话，他也是这样做的。
根据山区县农业产业结构的现状及特点，他制定了一系列的信贷支农工作目标和计划，且要求各社因地制宜的支持农业产业结构的调整，将有市场、有效益、有发展前景的多种经营、特色农业作为信贷支持的重点；与此同时将剩余的资金支持本地农民群众和城乡居民搞活经济，促进社会效益和经济效益的发展。在农业贷款上向商品化程度比较高的林果业、反季节无公害农产品、旅游观光农业、畜牧业以及其它农业综合开发项目等方面投放贷款；支持农民发展第三产业和改善生产环境，使信贷资金进入良性循环。
此外，贺语龙同志针对不良贷款形成的原因，认真研究盘活大额不良贷款的对策，不仅用各种方式方法带领全辖信用社抓好清降工作，而且还亲自“碰硬”，对于基层社无法清收的大笔不良贷款亲自出面清收，使龙胜县农村信用社的不良贷款有了明显下降。