全面推行“５Ｓ”管理

　　四川省乐山市沙湾区农村信用联社新一届班子上任以后，在积极开拓业务的同时，注重引进先进的管理方法，加强员工管理和改善工作环境，提升信用社的形象，首先在联社机关推行“５Ｓ”管理，使联社机关的面貌焕然一新。
　　实施“５Ｓ”仅两周时间，联社各科室的办公桌上整洁有序，下班时间除了电脑、电话以外，见不到任何物品；各办公室随时保持干净整洁的状态；良好的工作环境和物品的有序摆放也改善了职工的精神面貌，所有职工没有迟到、早退、串岗、脱岗的现象。相信经过长期坚持不懈的努力，沙湾联社机关人人都能变成有修养的员工，企业形象会进一步得到改善，工作效率将进一步提高。
　　“５Ｓ”是日本的先进管理方法，指的是在工作现场中对人员、机器、资料、程序等各要素进行有效的管理。具体内容为：
　　整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；
　　整顿：将整理好的物品明确定位，并加以标识，使寻找必需品的时间减少为零；
　　清扫：将工作环境保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；
　　清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且规范化、标准化、制度化；
　　修养：自觉遵守各项规章制度、贯彻执行，培养讲礼仪、有道德、守纪律的习惯。
　　因为整理、整顿、清扫、清洁、修养五个词日语的开始字母均为Ｓ，所以称为“５Ｓ”。沙湾区联社计划下一步将通过培训在全区信用社中实施“５Ｓ”管理，使全区农村信用社的形象得到有效改善。