作为经营货币的农信社搞好安全保卫十分重要，犯罪份子的猖獗和对信用社基层网点的“情有独钟”，使我们来不得半点侥幸、放松一丝警觉。针对当前信用社网点分散，硬件设施不到位，警力不足，内控制度时紧时松的现状，就进一步做好安全保卫工作，笔者谈几点粗浅的认识：
要做到领导重视与职工责任落实的相互统一。安全保卫工作首先要领导重视，坚决实行一把手负责制，将其作为信用社经营管理的重要组成部分，与其它工作同计划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，实现安全保卫工作的制度化、规范化管理，并逐步实现科学化。其次要充分体现广大职工在安全保卫上的主体性，实行定岗定责，责任到人，统一每位员工的思想认识和行动，把保安全、促发展视为己任，本着管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事，就是对工作负责，对社会有奉献的思想，自觉严格执行各项内控制度。
要做到人防与技防的紧密结合。日常不仅要加强干部、职工对安全工作的思想认识，更要抓好干部职工防范技能训练，使保卫人员熟练掌握守库、押运、防案、预案的基础知识，加强预案演练，能正确面对和处理可能发生的突发事件。同时要从花钱买安全和安全第一的角度，在现有的条件下，因地制宜量力而行，保证防范经费的落实，并逐步加大投入，按公安部门和人民银行的规定要求，有计划、有步骤地不断强化技防设施建设，真正做到防范意识和能力强的干部职工队伍与牢固、先进的安全设施有机结合、相得益彰，以达到有效的防范效果。
要做到检查与整改的严格到位。安全保卫应坚持预防为主的方针，要制定更加系统、科学的安全保卫管理制度，严格按照规章制度办事，切实把好各岗位操作关，这样才能防范于未然、堵漏于事前。一方面要经常组织职工加强内控制度学习，职工对各自的工作范围、工程程序做到熟练掌握，规范操作；另一方面要加强检查，明确检查人员的责任，及时发现安全隐患，形成严格的监督制约机制。对检查中暴露出的问题要及时进行处理，明确责任人和整改时限，分析原因认真落实整改，特别是在每一次检查之前，要对上次所发现问题的整改落实情况进行复查，对敷衍了事、言行不一、问题突出的要当即进行处理，杜绝后患，杜绝老问题的再现。
要做到有奖有罚，重奖重惩。安全保卫工作具有很强的挑战性和艰苦性，要求做到一丝不苟，时时绷紧神经，不得半点松懈和大意。为此，对相关人员要充分了解其思想动态及生活情况，科学设岗，合理定酬，提高适当的待遇，通过公平、公正的竞争机制进行岗位轮换。对不履行岗位职责、违章违纪屡犯不改的要严惩不怠。同时也要追究“不作为”过错责任人的相应责任，轻者罚款，重者给予处分，甚至开除。此外，联社要建立安全保卫专项奖励基金账户，作为奖励金专用，激励员工的积极因素，促进员工对做好安全保卫工作的热情。
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