本报讯 今年以来，河南安阳县吕村信用社将工作重点转向清收盘活，采取积极措施，在全社掀起了清收盘活新高潮，取得较好效果。截至目前，该社不良贷款较年初下降２３２万元，完成全年计划的８６％。
该社针对信贷人员多且思想涣散不好管的现象，按照公开、公平、公正的原则，进行大刀阔斧的改革。一是定岗定员。确定２个信贷小组，每小组定员３人，实行组长负责制。二是双向选择。经过竞聘演讲、双向选择等程序，全辖１１名信贷员有６名信贷员被聘任。三是落聘分流。对落聘的５名信贷员进行了分流。通过改革，纯洁了信贷队伍，增强了信贷人员的危机感和责任心，推动了清收盘活工作。
为切实调动清收人员的工作积极性和主动性，该社实行严格的奖惩措施，每月除生活费外，按照收息１５‰、收回不良贷款２０‰提取效益工资，多劳多得，上不封顶，并设立公开栏，对每个信贷小组及成员收贷收息进度，进行一旬一登记，一月一考核，一月一兑现。这一考核办法的有效实施，在两个信贷小组中形成了明争暗赛的良好氛围，促进了清收盘活工作深入开展。
对那些有钱不还，故意拖欠贷款的“钉子户”、“难缠户”，该社依法进行起诉，达到“起诉一户、盘活一片、震动一方”的效果。吕村镇供销社欠信用社贷款４０多万元，经信贷员多次催收未果，该信用社领导打破情面，拿起法律武器，最终由供销社立即归还了贷款本息４万多元，其余按法院调解分期归还。看到这种情况，吕村镇棉站的领导也主动找上门来，与信用社签订了归还贷款协议书。
（邓志勇 熊德福 梁国伟）
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