江苏 加强内控制度建设

　　本报讯　江苏省联社成立三年以来，积极依托新的管理体制，加强全系统的内控制度建设，完善了行业制度建设和行业行为，促进了全省农村信用社依法合规经营，稳健运行。他们在六个方面加大工作力度：
　　一是推动县级联社加快业务发展。制定了农村信用社改革与发展三年规划。实施了县级联社等级管理办法和年度经营目标综合考核制度。二是督促县级联社规范经营。完善信贷、财务、稽核等制度，着力推动县级联社依法按章经营，规范经营行为。三是促进县级联社加强风险防范。出台内部控制的指导意见，督促县级联社在确保国家金融政策、法规贯彻落实的前提下，建立健全信贷、会计、稽核和事后监督协调运转的内部控制制度。四是指导县级联社增资扩股，推进产权形式多样化改革。五是强化县级联社自我约束机制，完善法人治理结构。六是推动县级联社转换经营机制，提高经营管理水平。省联社引导县级联社建立健全经营管理机制，并积极指导其处理好统一法人后集权与授权的关系，使县级联社的一级法人权威和基层信用社的经营积极性得到有效统一。
（黄忆寒）