眼下，很多国内企业——其中自然也包括我们一些颇有实力的棉花企业，都提出未来要作中国乃至世界的产业老大，这个目标可能会让很多人感到兴奋不已。
中国作为世界最大的棉花生产国、使用国和消费国，随着棉花流通体制改革的逐步深化，那些管理水平高、市场拼搏能力强的国内棉花企业无疑已经看到了成为行业领头军的曙光。挟中国快速发展的棉花产业的雄厚实力之便，中国棉企可能成为世界５００强企业之一，也更有可能成为行业领军企业。
即便如此，我们还应当看到：虽然我们经常提起某某企业进入世界５００强、某某企业成为行业领头军，但我们身边常见的还有我们经常打交道的并不是那些世界级的顶尖企业，而是常常被我们忽略的占了企业总数９９％以上的中小企业！这确是事实。当我们的主流商业文化和舆论导向把企业的成功与快速增长、巨额收入和巨大规模联系起来，并把不沉迷于迅速创立一家大公司，积累大量财富并成为下一个比尔·盖茨的中小企业视为无足轻重、胸无大志甚至失败者的时候，我们已经由于无知而深深伤害了他们。而事实是，中小企业是当今中国吸纳社会就业的绝对主力，企业数量占国内企业总数９９％以上。而据统计数据表明，在我国中小企业创造的最终产品和服务的价值占全国ＧＤＰ比重已超过５０％，提供的产品、技术和服务出口超过全国出口总值的６０％，上缴的税收更占我国全部税收的近一半。
然而，长期以来我们的企业界一直存在这样的恐慌和迷茫：一是随着全球经济一体化，国内竞争国际化，市场竞争品牌化，面对中外强势品牌“坚船利炮”的狂轰乱炸、财大气粗的逼人之势，他们感到底气不足、信心不够。海尔集团的ＣＥＯ张瑞敏有句名言：与狼共舞，就要让自己先成狼。但对许多中国“小狗型”、“蚂蚁型”的中小企业而言，他们整天担心的是，在未变成“狼”之前，可能不是被“狼”吃掉，就已被“大象”踩死。二是在大众媒介不断鼓吹“进军世界５００强”的舆论压力下，不少企业抛弃过去曾经令企业成功的冷静谨慎的经营作风，走上盲目扩张规模之路，最终成为不切实际的牺牲品。
其实，大有大的威力，小亦有小的好处。船大抗风浪，可同时船儿小了就容易调转方向。正如那则《羊和骆驼》寓言所讲：骆驼抬起头就享受到树顶上鲜嫩的叶子，而羊儿怎么跳也够不着；园子里有青绿的小草，可是草地边却有篱笆，羊儿找个洞钻进去吃青草，骆驼只能一边着急。后来羊儿把青草带出来给骆驼，骆驼让羊儿站到自己身上，才享受到美味的青草和树叶。
企业同样如此。德国学者西蒙在他的著作《谁是全球最优秀的公司：隐形冠军》提到，美国８０％的企业拥有５名以下员工；德国的出口贸易乃至整体经济的中流砥柱并不是那些人们耳熟能详的名字：西门子、拜耳、奔驰，而是一些叫做豪尼、布里塔、希拉布兰德之类籍籍无名的中小企业。
对于棉企而言，中小企业经营者或许应当选择这样一条道路：在经济全球化背景下，中国中小棉花企业的长远发展应当全力为国内大企业提供配套产品和服务。为大型公司做配套的过程中，中国的中小企业不仅能够盘活自己，还学习了先进的技术、营销、市场手段，通过这样可以积累资本，逐步过渡到做自己的品牌，这可能会比以前在所谓的保护体制下催生一些没有竞争力的大企业对整个产业更为有利。
中小型棉花企业目前的战略任务就是在抓住棉花流通体制改革机遇，通过不断创新来进一步提升企业的人才与管理、资信与品牌、产业创新等在内的多方面优势和实力，继续提高经营水平，这样才能保证战略目标的实现。中国棉花企业在面临激烈挑战的同时，也面临着巨大的稍纵即逝的机遇。
做大还是做强，这是摆在中国棉花企业的一个战略选题，只有广大棉花企业能够认清自己的实力，选定自己的道路，羊儿也罢，骆驼也罢，都需要一步一个脚印，脚踏实地地实现发展。
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