老板思维

　　企业家是企业和社会最大的财富。在崇尚现代企业制度的今天，我们不宣扬个人英雄主义，但是不可否认，今天确实是一个英雄主义时代。在每一个成功企业的背后，都有一个英雄的身影。随着棉花流通体制改革的进展，棉花产业中也崛起了一批优秀的企业家群体，他们的发展、他们的成功无不取决于一种典型的“老板思维”。
　　老板作企业，惟一不变的是变。在激烈的市场竞争中，企业发展恰如逆水行舟，不进则退。但企业在变革面前，很容易受制于人们的习惯势力、人的惰性以及企业运行的自有规律而原地踏步，停滞不前。如何保持企业持续的发展动力？拥有老板思维的企业家的做法是对企业进行不断的改革。改革的主体目标是适应市场的变化，更贴近市场，同时也改革自我，甚至淘汰局部自我，以化解市场淘汰的压力。成功的棉花企业一直以来都坚持每年有一两次小的调整，每两年有一次大的改革。尤其近两年，市场变化急剧加速，企业的改革步伐也更是快马加鞭。对企业的改革不只是涉及组织架构、业务流程的重组，也涉及到管理干部的重新定位和集团岗位轮换及裁员制度的贯彻执行。每次改革无论对企业各单位还是员工，既是一次发展提升的机会，也是一次大浪淘沙似的考验。改革为企业“减了肥”，输入了新的血液，自然会焕发出新的生机，而更多的是培养了全员竞争的意识、勇气和能力；员工竞争意识的强化，全员竞争素质的提升，奠定了优秀企业强势发展的基础。 
　　老板作企业，要务实做市场，创新增效益。棉花流通体制改革以后，棉企面临的竞争对手愈来愈多，市场竞争也愈发激烈。但同时改制后的棉花流通体制也为棉花企业创造了前所未有的外部环境，有利于企业的进一步发展。因而要藉此充满转机的关键时刻，抓住有利条件，加快解决发展中存在的问题。要转变企业长期以来在计划体制下作经营而形成的管理理念，把一切的创新都要围绕市场这个基本点与效益这个中心。要真正实现以效益、以市场导向为中心的经营理念，必须使经营者贴近市场，把握市场的每个机会并努力创造、培养自己的潜在市场；要降低成本，包括产品成本、营销成本、管理成本和财务税收成本等。通过正确处理市场与效益的关系、加强公司资产管理，不能出现营销工作中为争取市场而牺牲效益的情况，换言之，赔本的生意是不能做的。同时，从市场调研、产品开发直到销售，简化了中间环节，工作效率和决策水平能有一个质的提高。
　　老板思维，最为关心企业百年基业。对于不少企业老板热衷的企业规模与排名问题，真正拥有老板思维的企业家应该卓然独行，重视企业与个人的价值观问题关系密切。一个人的价值观会影响到他对每一个事物的判断，对目标与手段的选择。要想自己所开创的事业能够具有更加强大的生命力，就必须树立正确的价值观。个人如此，企业也如此。随着我国市场经济的渐趋成熟，各行各业的竞争日益白热化，包括人与人之间也面临同样严峻的竞争，“优胜劣汰，适者生存”乃市场经济必须遵循的规则，正因为竞争激烈，就更容易产生急功近利，以践踏诚信损害社会公众利益而获得短期效益的不良行为。企业家必须认识到追求利润只是企业在成长过程中不可缺少的要素，但并非最终目的，企业的最终目的是真诚服务于社会，树百年品牌，通过真诚守信的服务，取得客户的信任，赢得合法合理的回报，使企业永远保持真实、诚信的良好社会形象，保持企业可持续发展的优势。这就是“百年企业，服务大众”的内核与实质。一个成功的企业必须形成一种体系，包括产品、质量、销售网络、完善的管理、训练有素的员工团队，以及对消费者的信用承诺和社会的奉献精神在内，有了这个体系，企业就可以持续、健康地正常运作，而不再依靠某个人的领导才能去推动企业的发展。认识到相信品牌的生命力是最悠久的。如果有消费者喝到一瓶假茅台，味道不对，就会马上说，这是假的。消费者能作出这样的判断完全是因为茅台是一个百年品牌；如果说到美的，我们就会想到风扇，说到科龙联想到冰箱，说到格兰仕肯定把它和微波炉连在一起。如果有一天，人们提起某个棉花品牌，马上想起这是一种优秀的棉花，那么这就标志着我们的棉花企业已经取得成功。这就是拥有老板思维的企业家的目标。