近年来，福建省晋江市供销社适应农村城市化、农业产业化的发展格局，在农村和城市两个市场上全面出击，并取得了双重效益，利润总额连续保持在８０万元以上，占泉州市供销社系统利润总额的三分之一强，名列泉州市供销社县级社首位。这也说明：供销社只要找准了市场定位，“一切皆有可能”。
创新服务
晋江市供销社认为：供销社生长于农脱胎于农，应该把生存和发展的基点定在为“三农”服务上。切入点就是扛起为“三农”服务的大旗，参与推动农业产业经营，以服务求效益。 因为供销社定位准确，所以在服务和经营上就有的放矢。
首先，参与“菜篮子”工程建设，组建蔬菜协会。晋江撤县建市后，供销社继续着早年组织南菜北调与农民结成的购销关系，市政府也将蔬菜基地建设和节日蔬菜供应任务委托市社所属企业蔬菜果品公司担负。近年来，晋江市供销社配合市、镇两级政府规划，发展适度规模的蔬菜基地。现在全市已有稳固蔬菜基地９１４０亩，年蔬菜上市量４．５７万吨左右。在规划发展蔬菜基地的同时，供销社还以蔬菜专业村为单位，以蔬菜专业户为主体，按照自愿的原则，组建了５个蔬菜生产者协会，入会会员８４４户，同时扶助建立２个蔬菜种植场。市社和蔬菜公司从信息引导、资金扶持、科技服务、物资供应等方面帮扶蔬菜协会和基地，推进蔬菜产业稳步健康发展。蔬菜公司以合同的形式，与菜农签订产销挂钩协议，兑现财政扶持资金。２００３年蔬菜公司分别与晋江市１３个镇２５个蔬菜基地（场）签订４０００亩蔬菜产销挂购合同，财政每亩补贴６０元，计２４万元通过蔬菜公司落实到菜农手中，市政府以每亩２０元拨给蔬菜公司基地管理费８万元。蔬菜专业大户作为定向信息服务点，２００３年市社信息服务中心通过网上发布供需信息，促成蔬菜交易５５６０吨。为了提高菜农进入市场的组织化程度，２００３年晋江市供销社按照培育蔬菜公司为龙头企业，组建晋江市蔬菜生产者协会，集结各村蔬菜协会、基地名优特产品，创办“菜篮子”超市的改革思路展开工作，并于２００３年７月牵头组建成立晋江市蔬菜生产者协会。协会成立后，充分发挥其一头联系政府，一头联结菜农的桥梁与纽带的作用，为丰富市民“菜篮子”做了应有的贡献。
其次，实行开放办社，完善农资服务网络。晋江市社会经济发展迅猛，不少农民弃农从商办厂，外地农民涌入本地从事农资经营，为适应农村经济发展新变化，晋江市供销社走开放办社的路子，允许外地农民经营农资商品。市社审核并发放农资经营许可证，经营者经营农资商品由所在地基层社调拨，农资价格在限定幅度内按照市场需求浮动。现在全市供销社重新构筑后的农资服务网络，有专营或兼营化肥点１６６个、农药点１５９个、农具点１２４个。
开拓经营
供销社的经营只有随着需求的转变和市场的变化而进行调整，才能使传统经营焕发市场活力。晋江市供销社正是以市场为导向，发挥供销社的经营优势，选定市场目标，拓宽经营领域，实现了经营增收企业增效。深沪供销社就是利用地处港口的优势，与当地企业家合资投建档次较高的“半岛酒店”，酒店投资４５６万元。该社以地皮、固定资产折价及流动资金计１２０万元投资，占４０％股份。１９９８年开业以来，吸引了众多的消费者，取得较好的收益，６年来累计分红９３万元。磁灶是晋江“瓷都”，历来以生产陶瓷产品而闻名。为保护环境，防止工业废气污染，几年来磁灶陶瓷厂纷纷对生产窑房进行技术改造。磁灶供销社抓住商机，创办陶瓷经营部，将经营触角伸向当地陶瓷厂，大力组织经销技改中所需的耐火砖及保温材料，同时不断调整商品结构，提高产品档次，采取既积极又稳妥的营销策略，依靠企业品牌及产品质量过硬来赢取顾客，每年创利近１０万元。
针对传统的封闭式或半封闭式的柜台货架经营方式已经适应不了市场竞争需要的情况，近几年来晋江市供销社实施网点改造战略，改建或新建门点均使用自选式货架，有条件的供销社则创办超市或自选商场。先后有青阳、磁灶、永和、英林、金井等供销社将改建或新建的经营门店开办为自选商场、专卖店或品牌店，使供销社传统的营销网络改造成为适应市场需求的经营方式。
盘活资产
地方大资产多是供销社的一个优势，但是如果不去合理地开发利用，这个优势就不能成为优势，甚至是一个包袱和负担。
晋江市供销社几年来结合城市建设，配合市区和镇村改造，相应调整供销社的网点布局，采取系统内企业合资、职工集资、合作开发和拍卖“边亏微”网点等方式多渠道筹措建设资金，有计划地改造建设一批上规模、上档次的综合商厦，重新塑造了供销合作社的形象。比如坐落在市区繁华地段的１２层中联大厦是晋江市供销社系统共同集资投建的，建筑面积１０９７３平方米，投资１３００多万元，是一幢集商贸、娱乐、旅馆于一体的现代商厦，２００４年元旦起全面启动运作，一年可为供销社提供经济收入６０多万元。据统计，近几年晋江市供销社系统拍卖售让闲置低效资产２９处３７９万元，改造建设３２个项目，建筑面积３７０００平方米，其中营业仓储面积２９７６７平方米，新增经营门店１８２个，增加营业仓储面积２１４８３平方米。此外，加强闲置资产管理，２００３年出租资产６９处，租金收入超过２００万元。