企业要发展，管理是关键。任何一个企业都离不开卓有成效的管理，管出效益理出财，企业提高经济效益的根本途径在管理，管理加强了，企业就会在困境中不断发展。
近年来，全国农药市场持续低迷，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须狠抓内部管理，练就过硬的内功，进而在竞争中拥有自身过硬的竞争优势。在实际工作中，“双收”着眼于提高公司经济效益，挖掘内部潜力，转变陈旧的管理观念，修订和完善各项管理制度，狠抓制度的落实，千方百计地提高工作效率和劳动生产率，努力降低生产成本，并灵活运用现有资金，加快资金的周转速度。由于管理方法对头，措施得力，该公司生产经营蒸蒸日上。
管理是推动企业发展的主旋律，在农药买方市场形成、原材料涨价、恶性竞争十分明显的情况下，双收农药分公司及时开展了“减员、降耗、挖潜”三个增效活动，把原材料涨价和产品降价的增支减利因素消化到企业内部。
企业本着人员精干高效的原则，深化内部改革，规范机构职能，做到人人有职责，事事有落实，严格落实岗位工作职责，根据市场变化设置管理机构。在公司精简管理机构的同时，按定编定岗设置管理人员，生产车间按照产品用工、设备用人定员组织生产，通过民主评议、技能考核、竞争上岗、择优录用的办法，压缩分流，调整后勤及各类人员，解决了新上项目和第三产业的用工问题。
紧一紧紧出一个厂，松一松丢掉几十万。该公司不断强化内部的人、财、物、产、供、销、后勤服务，全方位全过程的管理。大到资金支出，小到笔墨纸张领用，都实行了严格的管理制度，最大限度地节约挖掘内部潜力，从而有效地杜绝管理上的“跑、冒、滴、漏”。生产经营中，原材料斤两必争，公司每周召开一次生产、经营、财务分析会和生产调度会，每月召开一次经济效益分析会，车间每班算成本，每批料算消耗，形成了成本管理竞争机制，使每个生产与管理环节都能得到有效控制。对后勤部门严格规范通讯费用、医药费报销、来宾就餐和小汽车使用等管理规定，减少了非生产性开支。
企业把管理从公司内部延伸到公司外部，狠抓进货渠道，保证质优价廉，在各种原材料采购过程中，双收公司实行严格的“双标准政策”，即决策层为供应部门制定原材料质量与价格双项指标，既要求所进原料质优，又要保证价廉，并与供应人员的奖惩有机结合起来。供应处在广泛收集原材料市场信息的基础上，积极寻找质量与价格的最佳结合点，从而对进货渠道作出“黄金选择”。
双收分公司眼睛盯住市场，功夫下在技改。他们根据市场变化，加快技术改造步伐，优化生产工艺，降低生产成本。杀虫剂和除草剂是该公司的主导产品，年销售量大，市场占有率高。为增强产品市场竞争力，积极组织技术人员进行工艺攻关，先后完成了合成、酯化等先进工艺改造。
农药生产使用的化工原料有１００多种，为把各种原材料消耗降到最低点，使双收产品在市场上有较强的竞争力，该公司认真总结近几年车间经济承包原材料消耗量合理的指标，实行了全方位承包责任制，把各种原材料消耗指标逐个分解到车间、班组和个人，把成本目标、责任制层层分解落实到每道工序和每一个操作岗位，做到原料有计划、计量有标准、消耗有定额、班组有记录、考核有依据、奖惩有办法，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的局面。
唱响管理主旋律，这是双收人的共识。在市场经济的大潮中，他们努力开拓，创新发展，从细微之处做起，用实践检验理念，走出了一条管理新路。
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