伊金霍洛旗地处鄂尔多斯高原东南部，毛乌素沙漠东北边缘，全旗居住着蒙、汉、满、回等民族，属半农半牧区，闻名遐迩的一代天骄成吉思汗陵就在这里。在这片绿草如茵、鲜花盛开的美丽草原上，有一位为农村金融事业默默奉献的金融赤子，他就是内蒙古伊金霍洛旗信用联社理事长王铁柱。王铁柱理事长在农村金融战线上奋斗了２４个春秋，凭借自己的聪明才智和辛勤的汗水，为推动农村合作金融事业和农牧区经济发展做出了骄人的业绩。
艰苦努力 敬业为先
蒙古民族的粗犷豪迈与热情好客的特性在王铁柱理事长的身上得到了充分的体现，在与王理事长的交谈中，记者得知王铁柱理事长的成长经历。１９７７年王铁柱高中毕业后边务农边学习，１９８０年参加了农业银行内蒙古分行组织的招工考试，王铁柱在本次考试中成绩名列前茅，成为农业银行的一员。参加工作后王铁柱任基层营业所信贷员，深入农牧户，与广大农牧户同吃、同住、同劳动，深得广大农牧民的爱戴。
１９９６年末，王铁柱被任命为东煤信用联社理事长兼主任。当时联社面临着与农业银行脱离行政隶属关系，固定资产几乎是空白，各项业务发展缓慢，百废待兴，东煤联社各项存款仅有９７０万元，各项贷款余额仅有８４０万元。面对眼前的困难，他没有退缩，而是全身心地投入到他热爱的合作金融事业上。针对业务规模小、发展潜力弱的实际状况，他提出了“增存、盘活、创利、压费用”的口号，将这九字作为信用社经营的行动纲领。在王铁柱的带领下，东煤联社各项业务取得了翻天复地的变化，截至
２０００年１月，东煤联社各项存款达到４５７０万元，比１９９６年增长了３６００万元，增长了３．７２倍，各项贷款３３７１万元，比１９９６年增长了２５３１万元。２０００年初由于工作需要，王铁柱同志调入伊金霍洛旗信用联社工作，从此，他又踏上新的征程。
规章立制 以人为本
“从严治社、依法办社”是王铁柱理事长的管理之道，率先垂范带头严格执行各项规章制度，他常告诫广大员工“常怀律己之心、常修从政之德、常弃非分之想、常思贪欲之害”，教育大家要学法、懂法、用法。
组织资金一直是金融工作的难点之一，因为存款是银信部门的生命线。为了攻克这一难题，王铁柱经过调查后一针见血地指出：必须实行效益工资制，多劳多得、奖罚分明，才能调动广大员工的增存积极性。在采访过程中，王理事长一再向记者强调，没有严格的规章制度，联社不可能取得更大的发展。为此，王铁柱理事长组织制定了《伊金霍洛旗信用社信贷管理实施办法》，《伊金霍洛旗农信社财务费用审批权限》等多种规章制度。
在经营管理方面，伊金霍洛旗信用联社打破传统的存款计划分解方式，按照经济条件不同将伊旗各社分为三个类别，采取了人均存款量为基数计划、绩效挂钩同工同酬的分解方式，这种科学合理的方法极大地调动了员工的增存积极性，有效地促进了各项存款的稳步增长，实现了时间过半任务过半。同时强化优质服务、采取以贷引存等多种方式促进了各项存款的增长，各项存款的增长为信贷支持“三农”提供了充足的信贷资金。截至２００４年６月末，全旗信用社各项存款２４２５３万元，比年初增长２７７９万元，超额２７９万元完成上半年计划。
一系列的规章制度建立健全后，在新的历史时期下，要把农信社搞好“人”是最关键的因素。王铁柱理事长强调以“人”为本，对联社中层干部面向全辖公开竞聘，通过严格的考试、考核、考察、民主测评等公开公平的用人制度，把那些工作能力强、作风正派、思想品德好、有上进心的业务骨干提拔到了合适的领导岗位，真正体现了“能者上、庸者下”的用人制度。
农村信用社不论是怎样的改革，一切都是以自身的发展壮大和广大的农民和职工的利益作为出发点。王铁柱理事长告诉记者：“在工作中要严格要求职工，在生活上要关心职工，领导和员工应上下紧密配合，团结友好，只有这样，职工才能全心全意为广大农民服务，才能提高联社的效益。”为了检验自己的工作业绩，王理事长经常召开班子、中层干部、退休老同志座谈会，广泛征求意见和建议，总结领导班子在思想上、生活作风等方面的问题，在会上，坦诚地开展批评和自我批评，使自己的工作作风更扎实，干劲更足。
务实创新 清正廉洁
近年来，个别贷户形成了“光贷不还”的恶习，在物欲横流、社会大变革的今天，银信部门的信贷运作受到了挑战。对此，王铁柱理事长向记者表示，他通过分析找到了应对的良策，即对主要责任贷款进行按率考核，主要方法是经办人要实行“包放、包收、包效益”的政策，对双呆以上贷款即“双呆”贷款的责任人按本金的１％进行扣款，扣款全部用于归还本人所经办的贷款。这一方法果然奏效，彻底改变了过去“管贷不管收”的粗放经营模式，增强了信贷人员的责任感，加快了清收不良贷款的步伐。
在信贷风险的防范上，贷款的投放严格做到“宽、小、快、高”，尤其是严格控制大额贷款，把好贷款的发放关，同时，王理事长加强信贷检查工作。２００４年上半年，伊金霍洛旗信用社对“双呆”贷款超过５０万元的三名信贷员进行详细的信贷检查，对风险贷款较多的信贷员做出了停职清收的决定，清收了违章风险贷款１０５万元，严肃了信贷纪律，起到了惩一儆百的作用。通过一系列的行政手段、经济手段、法律手段等多种方法，收到较好的效果，资产质量得到了进一步提高，累计收回不良贷款２７４５万元，挽回了集体损失。
农家子弟出身的王铁柱对农牧民有着特殊的感情，几十年他始终不忘本色，不遗余力地为家乡的经济发展贡献自己的力量。２００４年上半年，伊旗信用社适时调整信贷投向与投量，加大了对“三农”的信贷投入，上半年累计发放各项贷款２１９３４万元，同比多投放５３０７万元，各项贷款累计发放的绝对额的增加均创历史最高水平。在贷款投向上，全旗农村信用社始终把支农摆在首要位置，在支持农牧业基础设施建设的同时，特别加大农牧业产业结构调整力度。上半年累计发放农牧业贷款１２２０９万元，占各项贷款累放额的５６％，农牧业贷款新增贷款占新增贷款余额的４２％，农牧业贷款余额１５１５０万元，占全旗金融机构农牧业贷款余额的８７％，有效地解决了春耕备耕生产、产业结构调整及农牧民生活资金等所需资金。
清正廉洁是王铁柱理事长一贯坚守的信念，“只有自己做到了清正廉洁，才有资格要求别人，”王理事长严肃告诉记者，“我从事金融工作２０多年，感受最深的是清正廉洁是做好各项工作的必要前提。”在采访中，记者还听到了当地农牧民的一种声音：王理事长从事多年金融工作，从未做过一件对不起人民的事，社会上和信用社内部有许多有求于他的，想贷款的，谋职，提拔任用的，送钱送礼以达到目的，都被他一一拒绝。王理事长不仅做到了清正，而且发扬了勤俭办社的优良作风，他的“抠门”是出了名的，能不花钱的坚决不花，有效减少了支出，提高了信用社的知名度。
有了开拓者的足迹，就看到了光明和希望，就像在茫茫云海中浮现出一道亮丽的霞光，指明了前进的方向。王铁柱理事长就是这片草原上的开拓者，伊金霍洛旗信用联社在他的带领下，各项业务蒸蒸日上，辖区１４个信用社实现社社盈利。这些成绩的取得凝聚着王铁柱理事长对农村合作金融的一片忠诚，蕴涵着一位金融赤子对家乡的挚爱。