位于陕南边陲的陕西省镇巴县，山大沟深，地处边远，是川陕革命老区最贫困的县份之一。然而在这个县农村信用社内部，员工们每每谈论起他们的领头人——联社党委书记、主任张靖明同志时，都是有口皆碑、钦佩不已。在短短三年时间，各项存款以增长６０％的速度突破２．３７亿元大关，各项贷款以增长８３％的速度达到１．５６亿元，这一串串闪光点的背后，无不倾注着他对信合事业的满腔热血。
严格管理
２００１年５月，走马上任的镇巴县联社主任张靖明在职工大会上当场承诺：“新一届领导班子必须做到精诚团结、民主管理、民主决策，用共同的目标团结人，用严密的制度管理人，用自身的行为带动人，用真情和善心关心每个员工……”。对重大问题必须通过党委会、社务会、主任办公会集体研究，民主管理，民主决策，坚决做到不单独审批一笔贷款、报销一笔费用，不多拿一分钱。以榜样的力量和民主的作风换取了职工的信任，增强了班子的向心力、职工的凝聚力。
坚持用制度管人，在制度面前人人平等，凡是违规者，照章处理。在狠抓不良贷款清收上，实行领导带头包片、科室负责人包社，员工包户的“清非”责任，层层分解落实到人，与工资津贴挂钩，按期考核奖罚兑现，既降低了信贷风险，又增强了支农实力。张靖明主任在机关院内刷写了“不爱岗就下岗，不敬业就失业”的标语，作为职工的座右铭，激励职工努力工作，倡导员工树立金融行业“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的十字行风。通过开展了评差下岗活动，先后有５名职工落聘，他把落聘职工招集到信用联社，每月发给２５０元生活费，一边清扫机关卫生，一边学习金融政策、法规，定期进行谈心。经过半年多的思想转化，有４名职工重新获得了工作岗位，转变成了信用社的业务骨干。
针对个别职工有接受贷户礼金的苗头，组织举办法制培训，经过法制教育，这名职工受到启发，主动交待并退赔了近年来接收贷户的礼金。为挽回不良影响，履行好党员领导干部的职责，他亲自带领总稽核、稽核科长，头顶烈日，跋山涉水，深入到有关村、组、户，经过一周时间，找到有关贷户退赔礼金并赔礼道歉，受到村、组干部和农民的好评。
狠抓宣传
针对农村信用社牌子不亮，社会地位低的问题，张靖明主任一心要采取措施，把“信用合作”这个“品牌”打出去，在社会上重新树立更高的地位和形象。他充分利用工作之余带头撰写稿件，宣传信用社的性质、地位和作用，宣传信用社在发展城乡经济和支农扶贫中做出的巨大贡献，宣传信用社在组织盘活资金和两个文明建设中取得的丰硕成果。通过有效的宣传和扎实的经营管理，镇巴县信用联社三年迈进了三大步：２００１年盈利４２万元，首次摘掉了连年亏损的帽子，实现了社社盈余；２００２年经营效益突破了百万大关，盈利１３２万元，名列全市农村信用社第三；２００３年盈余２４８万元，再创经营效益新高，名列全市农村信用社第二名。
扶贫攻坚
农业兴，社兴旺。张靖明主任始终把加大农业投放，支持县域经济发展，作为贯彻落实“三个代表”思想的重要举措。摒弃“重工商、轻农业、重大额、轻小额”的急功近利思想，从改进贷款方式，简化贷款手续，方便农民贷款入手，多方满足农业投放需要。凡是支农贷款在计划上优先安排，程序上优先审批，资金上优先保证。今年，已投放贷款５９４９万元，与上年同比多投放１４６３万元，其中农业生产贷款５３２７万元，同比多投放１６８４万元，有效地满足了农业生产资金需要。在抓好全县信贷扶贫的同时，把兴隆镇健全村作为联系扶贫重点，亲自担任扶贫小组组长，落实帮扶责任，制定脱贫规划，确定发展项目，鼓励他们走“以工补农、以牧稳农、以副促农”的路子，多渠道发展生产项目，增加农民收入，尽快脱贫致富。他先后五次深入该村指导工作，面对该村两所小学破烂的实际，主动挤出经费３５００元，亲自带上工人维修校舍，给贫困孩子创造了舒适、安定的学习环境；带头帮贫献爱心，组织机关职工为特困户捐赠衣物２００余件，为８户贫困党员新购棉被御寒，既解决了他们安全越冬问题，又增强了脱贫致富的信心。
开拓创新的追求永无止境，与时俱进的脚印将迈向信合改革征程。面对瞩目的成绩和至高的荣誉，他没有陶醉，他正以饱满激情、进取的精神、务实的作风，带领全体员工，攀登信合事业的高峰，踏上新的征途。