近年来，江苏省响水农信社紧紧抓住发展业务、服务“三农”这根主线，以改革为动力，促进各项工作协调有序地快速发展，截至２００４年６月末，各项存款余额７０５４１万元，比年初增加１１７８０万元，是上年同期的２．７３倍，县内金融机构市场份额达到２９．０３％；各项贷款余额６０３４９万元，比年初增加投放４８２２万元，其中农业贷款４９５８２万元，比年初增加投放６４８７万元，农业贷款占各项贷款总额的８２．２％；非正常贷款４０７３万元，占比为６．７５％，比年初下降２．７３个百分点；所有者权益借贷轧差总额３０２６万元，比年初增加１１４９万元，资本充足率达到３．９２％；联社连续五年被评为市级文明单位（行业），８０％的农村信用社网点被评为县级文明单位。
改革人事管理制度
激发企业内部活力
２０００年以来，响水农信社一直在探索和完善人事管理制度方面的改革，先后进行了中层干部竞聘制、员工双向选择制，信贷员，主办会计员委派制改革，２００３年为了改变中层干部队伍结构老化、工作思路老套的格局，在中层干部公开竞聘的基础上，果断地推出了中层干部换岗制和老干部主动让贤制，结果有６名男４５周岁、女４０周岁以上的原中层干部主动放弃竞聘，有３名原中层干部落聘，１７名继续受聘的中层干部全部调换了原单位或原岗位，有８名年轻同志首次走上领导工作岗位。通过竞聘，改变了中层干部队伍素质结构，平均年龄为３８．１岁，比原减少２．８岁；大专以上文化１８人，比原增长２０．３个百分点。８名新聘主持工作中层干部中，４０周岁以下的７人，大专以上文化的５人。通过公开竞聘，激发了企业的生机和活力，各项工作迅速呈现出你追我赶、蒸蒸日上的良好局面。
改革贷款运作体系
提高信贷资产质量
为了提高信贷资产质量，响水农信社在一手抓陈欠不良贷款清收盘活的同时，一手抓新增贷款的堵后工作。一是取消一人审批贷款。改以前信贷股长、分管主任一人批贷款为集体会办批贷款，信贷部成立４人贷款审批小组，将原信贷部经理的贷款权限改为经贷款审批小组会办审批；联社成立贷款审查委员会，将原属于分管主任的贷款权限改为经贷款审查委员会会办审批，既增加了贷款决策审批的透明度，又能有效地规避风险。二是建立贷款复查制。对上报联社审批的贷款，在上报单位进行调查论证的基础上，属于贷款审批小组审批范围的，由信贷部明确１名同志复查；属于贷款审查委员会审批范围的，由信贷部明确２名以上同志调查，其中必须有１名同志为部门负责人。复查人员对贷款复查真实性负责。三是实行当年到期贷款月月清。对当月到期贷款收回情况，由信贷部主持工作的负责人进行全程监督，了解和掌握贷款回收情况，特别是大额贷款回收情况。对当月新发生的不良贷款，明确信贷部主持工作的负责人进行逐笔调查，弄清情况，督促催收。对仍收不回的，对责任人进行经济处罚，迫使责任人想方设法收回当年到期贷款。５月末，全县农信社当年新增不良贷款３５５万元，是上年的５０．４％。
改革财务管理方式
增加企业经营效益
实行费用包干制，对营业网点的邮电费、水电费、差旅费、公杂费根据员工职数、距县城远近、业务量大小一次核定，由网点负责人和主办会计包干使用，超支自付，节约归己。对大宗费用支出，在报财务领导小组会办批准的基础上，由办公室组织计财、监察等部门在统一规格、明确质量、确定品牌的前提下进行公开竞价，择低价中标，节约费用支出。同时，对基层网点负责人根据上年各项存款日平余额确定手机费报销标准，对机关工作人员根据工作岗位不同，确定电话费、手机费使用标准，节约归公，超支自付。据统计，仅此一项，今年前５个月就比上年同期减少４３２０元。