２９万亩黄姜地、四大支柱产业诉说着他支持百姓致富的故事，每年１６．７亿元产值的效益、人均增收过千元的喜人数字，诠释着他的工作业绩，他就是湖北省郧西县农村信用联社主任、党委书记陈志祥。
为百姓解难
农民最缺的是资金，特别是随着产业结构的调整，生态农业的兴起，资金门槛使许多农民对现代农业、产业化项目望而却步。还是在担任副主任的时候，陈志祥就逐乡、逐村、逐户开展农贷千户调查工程，发现农民普遍缺资金，而信用社的支农贷款期限不合理、与生产周期不适应，在程序上更不适应实际需求。上任之初，陈志祥迅速决定，以小额信贷支持农村产业结构调整，帮助农民脱贫致富。为使工作落到实处，信用社一改过去“衙门”作风，主动上门服务。许多过去只在办公室喝茶的职工，深入农户，深入田间地头，掌握第一手资料，为农民出主意，想办法。
农业增效的前提是需要培植支柱产业。２０００年，陈志祥的目光又投向了在郧西发展多年却没有上规模、上档次的黄姜。郧西位于秦巴腹地，气候和地理环境非常适合黄姜生产。因缺乏资金，老百姓投入难，全县黄姜种植面积一直在１０万亩左右徘徊。为配合县委、政府的“黄姜富县”计划，陈志祥把黄姜支农贷款作为联社的第一要务工作来抓，强制措施一项接一项：为切实改善金融服务，方便姜农贷款，联社发挥窗口指导作用，督促、引导信用社进一步简化贷款手续，在信用户的授信额度上进一步放宽；为保证专款专用，联社跟踪监测，确保支农再贷款效益性和安全性；联社还对信用社支农再贷款进行再监督，坚持做到定期检查和不定期抽查相结合，每季对支农再贷款进行一次检查，每月对部分乡（镇）的支农再贷款使用情况进行一次抽查，杜绝了基层信用社挪用支农再贷款和拆借等违规行为的发生。据统计，四年来，全县共支持姜农贷款１．２亿元，支持全县发展黄姜１７万亩。
苦练“内功”
创新是进步的灵魂，是发展的动力。４年来，陈志祥以创新的标准苦练内功，使信用社的名声越来越响，牌子越擦越亮。
机构，特别是基层信用社，是广大农村生根的基石，是联社的“根”。随着市场经济的逐步完善，部分亏损严重、安全设施差、人力资源不足的基层信用社业务量小，个体实力弱，不符合市场经济优胜劣汰的规律。陈志祥看在眼里，急在心上。去年３月，陈志祥请人行等部门专家到各个基层分社调查，对全县的基层分社进行了资源整合。十六个分社重行梳理后，撤、并、降、迁营业网点６２个。通过整合，优化了资源，大大增强了信用社的实力，还分流了５０％的人员从事一线工作，节约费用，减少成本，仅此一项每年就节约开支５０万元以上。
业务创新，是金融机构制胜的法宝。“在银行遍布、网点林立的时代，没有自己的经营特色，如何确立自己的市场领先地位？”２００３年元月的年初会上，陈志祥动情地说：“只有经营自己的品牌和黄金客户战略，信用社才有出路！”去年，信用社开展了过去只说不做的６项业务。今年，信用社又百尺竿头，推出了两项新项目，先是和精诚汽配、金凤油漆等龙头企业建立良好的信贷关系，服务社会，扩大业务空间。接着，今年３月份，汽车消费贷款在郧西闪亮登场，大大提高了联社的知名度。
四年的伤筋动骨，换来的是骄人战绩。截至目前，联社各项存款余额４．２亿元，比１９９９年净增２．７亿元，增幅５８％，是上半个世纪存款总额的２．４倍；四年累放贷款３．４亿元，累收２．３亿元，也超过了上半个世纪的总和。
文化兴社
员工素质是社风社貌的综合反映。在陈志祥的带动和组织下，信用社掀起一了股学习的高潮。去年年初，信用社专门举办信贷员培训班４０多名骨干学习一星期，经历了有史以来参训人数最多、时间最长、内容最丰富、要求最严的培训。为培养开拓性员工，陈志祥亲自目标引导，成立盘活办，让年富力强的人才挑重担；为培养专家型员工，党委加强引导，鼓励有文才的职工发表论文；为培养学习型员工，班子成员要求全体员工终身学习，超前学习。三年来，共举办培训班２０余场次，参训人员５００人次。许多职工“充电”后，高兴不已。马安信用社信贷员余宏志专门给联社写感谢信，称“培训学习是提高素质的有效途径”。
良好的金融环境，对于稳定员工队伍、壮大资金实力、扩大服务对象至关重要。为创造丰富多彩、健康有益的文化环境，联社自己经常举办各种活动，塑团队精神。象棋赛、歌咏赛等等赛事交叉进行，每半月都有一拨。“有风也有雨。”陈志祥说，为了加压，联社又采用末位淘汰制的办法创造奋发进取的环境，推行“１２禁令”创造纯洁无污染的人文环境，员工们积极响应，声势浩大。
业绩展风貌，文化铸形象。近四年来，信用社被省市县各部门表彰达１２次，员工授奖达８０多次。同时，陈志祥被省信合办评为先进工作者。