以胡锦涛同志为总书记的党中央提出以人为本，全面、协调、可持续的发展观，具有重要的现实意义和深远的历史意义。当前，农信社正处在重大改革时期，更新观念，提高创新意识，用科学的发展观指导信用社工作，是信用社当前改革和发展的迫切需要。
科学地调整资源配置，合理利用资源。近两年，广东信宜市农信联我社在调整资源配置方面做了大量的工作，撤并网点４０多个，撤并库房８０多个。但仍然存在着资源设置不尽合理的现象。主要表现在：一是法人机构重置；二是网点仍然偏多，分布不合理，特别是市区以及镇级的网点更为突出。从可持续发展的观点看是不合理的，法人机构的撤并势在必行，按照从易到难，从乡镇到城区，先整合法人机构，后调整网点布局，循序渐进。通过资源的配置、成本核算，提高经营效益。
以人为本，科学地调配人力资源。调整好人力资源是可持续发展的重要条件，今年以来信用社在调整人力资源方面做了一定的工作，５５岁以上的中层干部退居二线，有７０％以上任职满４年以上的基层社主任进行了交流，提拔了１０名大专以上文化程度的职工走上领导岗位，干部队伍的年龄、文化结构都有了一定的改善。但在干部队伍中仍存在思想陈旧、年龄老化、责任心不强、市场竞争意识差、管理跟不上等问题。要通过干部竞争上岗的办法，挑选一些年轻、文化素质较好、工作能力强、责任心强、想做事、能做好事的人提拔到领导岗位，逐步完善岗位工作的配置。
科学地利用资产资源，实现优质信贷资产投入出效益，目前必须解决好重放轻管问题。要把主要精力放在贷后的管理上，建立贷款项目跟踪管理制度。小水电站贷款是信用社投资大项目，要落实好责任人，严格按照小水电站贷款管理规定运作，对出现风险的追究有关责任人的责任。另外处置好非信贷资产，从包袱中要财富，做好清理、处置工作，做到尊重历史，实事求是，公正公开，不留尾巴，要经得起历史的考验，不能再出现新的糊涂账。不良资产清收难的问题告诫我们，在资产的投入上应该有责任感，不能不顾国家和集体的利益，不负责任，使道德风险出现了人灾大于天灾，资产投入应尽量做到大项目小投入，减少风险。在项目投资上要多开拓如山地养鸡、编织、中小型企业等等，避免资产投向过于单一，以达到降低风险的目的。
科学地利用现有管理手段，加强内部管理，加强稽核队伍建设，扩大稽核范围，实行全方位的监控，要贴近风险点，特别是重要部门、重点人员，重点监控，实行依法依规经营。管理干部要提高工作责任心，在管理上做到“五勤”，即一是脑勤：多动脑、多想好招、多出绝招；二是手勤，多做事、多办实事，不能讲空话；三是腿勤，多下基层调查了解情况，到困难的地方解决问题；四是眼勤，对有关文件要多看、多学，领会理解，熟悉政策，并贯彻执行好；五是口勤，对于那些违规行为要大胆讲，要敢于批评，要讲真话，不能做老好人，装糊涂。
合作经济