刚到吕梁，接待我们的老卫就急切地向作为“外地人”的我们透露了两件令他自豪的事。一是前不久吕梁“撤地设市”，老区民众告别“昨日”，步入“新时代”；另一个则是关于老卫自己所处单位——吕梁信用联社的荣誉，今年上半年，该联社第一次实现“社社盈余”，步入自己的“新时代”。接下来的采访中，我们所接触的联社人，从联社主任到普通员工，无不提到这两件“得意事”。于是，我们的目光也就开始关注新的吕梁，新的吕梁信用联社。
据联社薛应基主任的介绍，就在７月底，吕梁市联社在该市的汾阳召开了全市推广农户小额信用贷款、建立信用村镇工作现场观摩大会，汾阳是今年三月地联社（“撤地设市”前）确定的“深化信用工程建设”示范点。这次大会就是为了学习、借鉴、推广汾阳联社推广农户小额信用贷款、建立信用村镇工作的经验，以进一步统一思想，形成共识，达到政社互动，继续引深农户小额信用贷款、建立信用村镇工作。
“深化信用工程建设”是吕梁联社今年３月开始的三项整治规范工作之一。另外两项整治规范工作是“清理规范抵质押贷款”和“清理非生息资金”，并分别在该市的临县、兴县开展了试点工作。据汾阳、临县、兴县的汇报，自试点工作开展以来，这三项整治规范工作都取得了不俗的成效。
这些工作的开展是吕梁联社２０００年９月成立以来一直开拓进取、改革创新的继续。２０００年以前，由于多方面的因素制约，吕梁农村信用社一直处于业务发展缓慢、资产质量低下、经营连年亏损的低谷，部分县信用社甚至存在支付风险。吕梁联社成立后，创新经营理念，立足“三农”定位，实施整合战略，改革经营机制，开启盘活工程，推新业务种类，从而使吕梁农村信用社步入了发展的快车道。吕梁联社近四年来的发展可以从一组数据对比中清晰地看出：２０００年底，吕梁联社的年利润为－８４６９万元，这是一个令人尴尬的数字，而２００４年６月底，全区信用社的盈余额为７６５４万元，辖区１３个县出现了整体盈余的新局面。同样是２００４年６月末的数据，吕梁全区信用社的各项存款达到７９．３８亿元，较２０００年末的３５．１４亿元增加４４．２４亿元，是前５０年全区信用社存款总和的１２５．９％；各项贷款余额达到５９．１４亿元，较２０００年增加３４．４２亿元，增长１３９．２％。与此同时，联社的资产质量也得到明显改善，不良贷款占比从２０００年末的６７．９％下降到２００４年６月末的２６．６９％。
冰冻三尺，非一日之寒。吕梁信用联社的发展是联社领导班子和全体信合员工探索开拓的结果。在吕梁联社成立之初，面对经营困境，领导班子通过调查研究，悟出了带领全区农村信用社走出经营低谷的出路：求发展、扩规模、争市场、创效益。为此，吕梁联社开展了一系列改进工作，迈出了前进的步伐。
人本工程建设是吕梁联社迈开改革步伐的突破口。该联社一是稳定各县市联社干部队伍，经过民主选拔，对６县２６人进行了调整，有效地稳定了各县市干部队伍的思想。同时，加强“三会”制度建设，营造了一种民主管理、集体决策、有效监督的工作氛围；二是广泛开展爱岗敬业教育，改革效益工资分配办法，激发职工的工作激情和创业精神；三是开展求生存、争市场、创效益的大讨论，在２８００余名职工中真正树立起“只有发展才是信用社惟一出路”的经营理念。
营造良好的信用社经营环境则是吕梁联社谋求发展的基础工程。一是整合经营网点设置。地县两级联社一道与人民银行配合，改按行政区域设置为按经济区域设置，两年时间，撤销信用社１３个，合并降格信用社７个，更名迁址信用社５个，在繁华区新增储蓄所５个；二是整合员工。减员增效是信用社发展的一项重要工作，２００３年，全区内退职工４４０名，考试考核下岗和压缩临时工８１人；三是整合周边社会关系，通过多方的关系融洽，信用社得到当地党政及人民银行的支持和关心，信用社社会地位明显提高。同时，联社还正确处理与地税、国税、审计、财政等兄弟部门的关系，取得他们对信用社的谅解和支持。
随着经营环境的改变，业务品种的创新也就成为信用社发展的题中之义。首先，为填充支农资金的不足，全区信用社一方面在强烈的市场竞争中，立足农村、竞争城市、大搞筹资揽储战略，促进了存款的大幅度增长；另一方面，积极向人民银行争取支农再贷款，三年共利用支农再贷款１０亿余元；其次，为了给富余资金寻找出路，地联社及时掌握各县市的资金头寸，合理指挥，统筹调度，开办了约期存款业务，仅２００３年全区存入各金融机构约期存款５．７亿元，收益达到５４４万元，既保证了资金的安全，使富余资金合理嫁接，又提高了信用社的收益；三是根据各县市的经济条件和业务发展能力，选定了３０家条件成熟的信用社，开办了银行承兑汇票贴现业务；积极疏通结算渠道，采取“借腹怀胎”、“借鸡生蛋”的办法，选定２０家信用社开办了委托代签银行承兑业务，解决了农信社暂时不能开办银行承兑汇票业务的难题；四是针对农信社结算渠道狭窄，结算速度缓慢的问题，积极与工行、农行、人行协商，设法利用它行的“高速公路”修建连续线，共有１３个联社参加了人行的“天地对接”业务，有１５个网点开办了“网上银行”业务。新业务的开办，提升了农信社的金融服务功能，吸引了更多的优质客户，形成了新的效益增长点。
在加速各项业务发展的同时，吕梁联社始终把提高资产质量确立为核心工程。一是建立严格的防范体系，把信贷资金的营运质量纳入各级法人的政绩考核，出台了《防范化解信贷资金风险的实施细则》和《清理不良资产指导意见》，实行了包放、包收、包效益的信贷营销制度和贷款终身责任追究制度，并在地、县、社三级全部建立健全了信贷资产管理委员会，重申了贷款的审批发放权限，严格推行审贷分离和信贷“三查”制度，对大额贷款建立了台帐监控和信贷员派驻制度及大额贷款督收制度；二是对不良贷款采取及时资产保全和全方位清收办法；三是成立了专门的资产保全机构，加强抵债资产的管理和不合理挂帐资金的清理。
实效的工作措施带来了实实在在的工作成效。吕梁联社在向历史告别的同时，也迎来了自己腾飞的良好契机。我们期望着，在这块土地的滋养下，步入新时代的吕梁联社焕发出激情与活力，走进属于自己的充满希望的明天。
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