１９９５年，在开始实施新的安全健康管理方法之前，协调小组确立了奥斯本矿业集团的安全誓言：构建企业安全文化，确保本企业在职业安全健康方面处于行业领导地位。自１９９５年以来，该誓言由协调小组进行若干次评审并不断丰富内容；如１９９７年的誓言附加内容，员工个人承诺：
１、杜绝不安全行为和状态；
２、自觉遵守安全规章制度；
３、严格按照生产程序和标准工作；
４、贯彻执行培训要求；
５、自觉接受技术方和合作企业方的培训活动；
６、保证本班组完成上述条款。
但是，领导行为不能局限于该誓言范围，各级协调员必须保证和管辖范围内的员工至少每天一小时的交流沟通活动，在奥斯本矿业集团内部该方法称为“工作交流”。该方法有助于管理人员与员工加强联系，及时了解企业的生产动态，消除管理阶层与员工之间的隔阂，加强沟通，并保证正确反馈企业的安全健康实施信息。
协调小组必须紧密关注企业的安全实施与调整活动，一旦事故连续三个月呈上升趋势，遵照规定，集团总经理要求班组领导必须明确存在安全问题的工作区域，制订和完善行动计划，并加以标注，以便于识别事故动因、采取正确的纠正行为。这些行为包括：
一、制定行动计划
１、工作巡查。班组长积极加强检查力度——每天必须检查工作进展表，并对表中各项工作至少检查一次，现场识别危险源、装备缺陷以及员工的不安全行为，加强对各项工作安全性的认识，并寻求协调小组的支持和帮助。
２、最小化高危区的有害因素。该方法有利于保证员工关注早晚班的交接清单，预防、消除事故苗头并节省时间。
３、工程技术服务行动计划。一是列出生产程序、不安全设备。为班组列出安全系统菜单中的每一部分，每两周更新一次。二是制定政策标准。对所要明确的高风险行为进行观察并由班组长负责。三是制定开采行动计划。严禁使用不安全机械设备；定期检查法律法规执行情况；“安全生产”评价；检查班组长的工作和设备状况并排除隐患。
二、保持言行一致
为维护企业信誉、加强员工的信任和责任感，协调小组必须言行一致，这是企业实现成功的安全健康管理的关键，也是企业奋斗的目标。言行必须一致，如果因某种缘故没有实现诺言，企业管理层必须就此向员工解释原因并促使其能够理解；为加强员工对管理者的信任，所有协调小组成员必须努力工作，这是安全系统协调小组为员工作出的最正确的决策行为。
（陆 柏 傅 贵）
合作经济