一起事故的遗患，特别是人身伤害事故，不仅给受害者及亲属带来莫大的痛苦，还会使职工的思想、心理与行为产生一系列不稳定的连锁反应，不但影响一个时期的正常生产，甚至事故的“冲击波”还会使安全工作陷入恶性循环。因此，探讨一下事故发生后的“亡羊补牢”工作，对于有效地预防和控制事故的再发生显得十分重要。本文从“五变”到“五为”，阐述了事故后影响“补牢”的问题，找出了“补牢”的方法。
变相互推诿
为共查原由
企业的生产工序紧密相连，一旦发生事故，就牵连到相关单位和具体岗位人员。出了事故就要查责任，查清责任后紧跟着就是处理，这又关系到责任部门、单位和个人的政治前途和经济损失。特别是实行经济责任制和安全一票否决权后，在事故面前相互推诿显得更加突出。对此，调查处理一定要出以及公心，用事实来说话。参与事故调查处理的各方人员应该做到“三讲三不”，即讲真话、讲规章、讲危害；不文过饰非、不讲情面、不主观臆断。教训不只是事故单位、责任人来吸取，这已经发生的“血和泪”的事故教训对他人，对今后的安全管理都是一剂“清醒剂”。因此，出了事故固然是坏事，但是彻底查清原因，防患于未然，才能将坏事转化为好事。
变消极埋怨
为积极处理
一起事故发生后，一些单位特别是基层班组，消极埋怨、松劲泄气的情绪较为突出，这种情绪不仅影响班组的生产，而且也波及到全体职工，甚至影响到领导和机关人员。为了解决好这些问题，应当一手抓调查处理一手抓稳定情绪。各级领导在事故发生后，更应从容指挥。事故查清后，应召开职工大会，总结事故教训，重新制定安全目标，在职工中树立一个确实为职工群众安全与健康着想的良好形象。发挥党团干部的作用，开展各种形式的思想教育，带领全体职工，从零做起。在挖根源、找隐患、订措施、重整改上下功夫，切实把职工的干劲鼓起来，调动各方面的积极性。
变恐惧躲避
为直面责任
事故的调查处理最终关系到责任者政治前途和经济损失，严重的还要负刑事责任。因此，事故责任者常存恐惧躲避、低人一等的心理，思想包袱沉重。为此，要做好两方面的工作：一是严肃事故处理，特别是那些影响面大或有普遍教育意义的伤害事故，要按照“三不放过”的原则，做好处理结案工作，不能大事化小，小事化了。该查处的不查处，或者“后院追悼会，前院庆功会”，这样“反面文章正面做”，怎能让人从事故中吸取教训呢？只有通过对事故的严肃处理，查清责任，接受教训，采取措施，才能防止事故重复发生。二是对事故的责任者要坚持从教育出发，帮助责任者分析事故的性质、危害和根源，指出改正的方向，消除责任者的压抑感、自卑感，使其端正态度，接受处罚。同时，对那些隐瞒真相、欺骗组织、态度蛮横的责任者，则应从严处理，以维护国家法律的严肃性，形成处理事故的良好风气。
变单干意识
为合作意识
事故的发生往往源于责任者的单干思想，如有的为了实现短期效益，想怎么干就怎么干，把安全生产置于脑后，违章指挥、违章作业、冒险蛮干。现代化的企业要求职工增强现代合作意识，各司其职，各负其责。因此，一是强化党政工团组织保障体系，形成通力合作、齐抓共管的合作意识。二是强化安全生产制约机制，增强服务功能。使制约与服务并存，推动企业的安全生产工作。
变纸上谈兵
为真抓实干
发生事故的原因是多方面的，其中一个重要原因是规章制度没有得到很好的贯彻落实，致使“三违”现象屡禁不止。有的单位规章制度制定得比较完善，配套的细则也很健全，但由于没有在落实上下功夫，使这些规章成了墙上的“摆设”。有的单位在安全管理中注重“花架子”，讲空洞的道理多，口号多，真抓实干少。因此，我们必须变“纸上谈兵”为从严务实地抓管理、抓落实。一是制定各项规章制度要从严务实，行之有效，使规章制度具有科学性、实用性和约束力。二是要抓得扎实，干得得力，严格考核，奖惩兑现。有了“处方”还要尽心尽力“监治”，方能收到“根治”的效果。
总之，做好事故后的“亡羊补牢”工作，可以减少损失，防止不良的连锁反应，在保证职工以正确的思想、正当的手段、良好的态度，防止事故重复发生等方面起到积极的作用，真正收到“亡羊补牢，犹未为晚”的效果。