１９９７年，企业开始推行“ＷＥ ＣＡＲＥ”计划——关注现场环境消除风险；“ＷＥ ＣＡＲＥ”主要理念就是通过完善管理系统以贯穿落实安全与环境的实践活动，并由专业安全顾问使用被称为ＩＳＲＳ（国际安全类比系统）的工具对各个矿区独立审核；为保证安全管理系统的可持续发展，企业的内部审核工作由２０名经专业培训的审核员承担。审核工作主要是通过建立标准来检测安全管理系统的发展、完善、组成以及基于风险管理基础上的危害识别；奥斯本矿业集团把其安全管理系统更名为“ＷＥ
ＣＡＲＥ”管理系统，并不断地加以改进；企业所有员工有义务在安全管理系统协调员的指导下协助“ＷＥ ＣＡＲＥ”管理系统的完善；各矿区协调员负责本辖区的系统完善工作，管理系统的设计、检查和改进直接面向班组；“ＷＥ
ＣＡＲＥ”守则总计３７个管理要素，其中一些正得到不断完善，如普通安全生产程序和检查表格；班组通过学习守则以提高个人的行为水平，ＭＩＮＥＸ评奖标准中的ＩＡＤＲＩ（目的、方法、实施、结果、改进）评价模式也是推广、使用的重要工具之一。
“ＷＥ ＣＡＲＥ”守则直接下发到安全协调员、班组长、设备操作员工、企业合作伙伴手中，并保持可读性；作为改进的重要环节，安全健康广播正成为转达安全信息、培训知识的得力工具；班组成员有权对“ＷＥ
ＣＡＲＥ”管理系统提出合理建议，并在各级例会上可以就“ＷＥ ＣＡＲＥ”问题展开讨论予以解决；“ＷＥ ＣＡＲＥ”的实施方法和检查守则，提高了员工处理矿区生产程序和专业培训问题的能力，而矿区安全生产程序也被逐渐完善并由专业技术人员存入文档；由班组长和设备操作员工积累，并经实践检验的经验方法在接受评价改进后将用于员工培训；企业每季度就信息处理、培训模式、安全生产程序等开展交流沟通活动，以提高整个公司的安全水平，从而更好的完善安全管理系统。
（陆 柏 傅 贵）
合作经济