本报讯 随着燃料供应紧张等因素影响，山东临沂发电公司面临煤质复杂多变、机组调峰频繁、安全生产压力增大的重重困难，为了更好地应对严峻挑战，确保安全生产长治久安，该公司组织开展了创建安全型、学习型班组活动，有力地促进了安全生产。
结合行业特点开展创建活动。在创建活动中，该公司坚持结合企业安全现状、行业特点、职工素质状况，走符合企业实际情况的创建路子。公司１３５ＭＷ机组投产后，机组科技含量明显提高，ＤＣＳ、ＥＣＳ等高科技控制系统广泛应用与生产领域，给机组的安全稳定运行带来了挑战。在创建安全型、学习型班组活动中，公司积极组织运行班组值班人员开展专业技能培训，先后安排班组职工分期分批到上海新华公司、山东电力学校等科研实习基地参加汽轮机数字控制、仿真机训练等学习培训，增强职工驾驭设备的本领，提高班组整体素质，适应了新机组安全生产需要。
把握分寸，避免盲目从众。该公司共有７８个班组，检修后勤、生产一线各有特点，在创建过程中公司没有统一要求、具体内容与形式，而是根据各班组的生产情况、服务对象等提出指导性建议。在该公司＃３机组大修中，电控车间和热机车间开展了以“比安全、比质量、比效率、比现场卫生、比劳动纪律”为内容的“五比”劳动竞赛，各班组着眼于提高检修质量、工艺纪律、安全意识、劳动效率，整个大修比原计划提前十天完成。由于活动不拘一格，立足实际、扬长避短，走出了形式主义的怪圈子，取得了良好效果。
注意总结推广学习先进经验。公司十分重视先进经验的推广，创建安全型、学习型班组可以说是个新生事物，多数单位没有多少成功的经验可以借鉴。在“双创”活动中，电控车间热工队结合机组大修大力实施技术改造，先后发现并处理各类缺陷８９条，较好地解决了影响机组安全运行的问题，２００３年被授予省级青年文明号，受到公司隆重表彰。
该公司还结合实际工作情况，每月评选一名“临电之星”，通过以点带面，发挥典型的辐射作用，促进了安全型、学习型班组创建活动开展。 （刘向前）
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