崔新利华北制药集团有限公司的前身华北制药厂是我国“一五”计划期间的重点建设项目，１９５３年６月开始筹建， １９５８年６月全部投产。建厂４０多年来，经营范围由单纯的制药拓展到了生物、化工、农药、商贸等领域，由一家产权结构单一的工厂发展为拥有３０多家子公司、多元投资主体的企业集团。日前，笔者就安全工作问题采访了华北制药集团副总经理张玉祥。
记者：作为我国最大的制药企业，现拥有３０余个子公司的大集团，你们是如何抓好企业安全工作的？
张玉祥：华北制药集团由于生产中需要大量的煤、电、压力容器等，存在着一定的不安全因素，所以我们特别重视安全工作，并且有一整套适合本企业的安全生产管理体系。比如定期组织员工学习安全生产知识，在每月的安全教育会上，安全主管领导必讲一个真实的安全生产案例，让大家从血淋淋的事故中吸取经验教训。我们还开展了“我当一天安全员”的活动，让普通员工做一天安全员，体验安全责任重大，安全工作难度大。我们发出了“安全工作是全员的事”的号召，安全制度要通过员工落实，形成了一种“人人重安全、个个会安全”的良好的氛围。我们着重抓好一把手负责制，主抓安全的领导小组与下属的每个子公司或部门一把手签定安全责任书，直接和一把手的年薪挂钩。我们先把一部分钱扣留到集团，如到年底该单位完成了安全生产任务，奖金如数发放；一旦完不成任务，则不仅扣发奖金，还要追究其部门领导的责任。
记者：企业越大，涉及面越广，安全管理难度就越大，你们是如何发现、排除生产中的不安全因素的？
张玉祥：我们提出了“安全意识不到位就是最大的安全隐患”这一口号，要从源头上遏制生产中的不安全因素，向自己提出“三问”：规章制度是否建立，制度建立之后是否落实，制度落实之后不完善的是否进行了修定。集团为此建立起了良好的安全生产管理制度。针对公司部门多人员多的特点，建立了“三查互动”制度，即“自查、互查、联查”。
记者：华北制药集团今后如何进一步抓好安全工作？
张玉祥：对已经查出的安全隐患，我们会以整改通知单的形式下发到各部门。我们要求各单位安全责任人，一定要重视安全生产工作，做好职工的思想工作，一定要及时发现不稳定苗头。接下来我们还要进行隐患整改，把一些已经老化的消防设施换成新设备，同时提出“关键单位，关键部位，建立应急预案”。还要定期进行消防演习，使得一些安全设施人人都会用，人人都能用。
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