棉花企业处境很是艰难：它们不仅要面对国际国内的竞争者，同时还要不断调整市场营销策略，应对市场上不断下跌的棉花价格造成的压力。面对如此复杂激烈的市场形势，棉花企业纷纷调整市场操作手法，不断加强内部管理，有的棉企开始或者正在开辟“新战区”——尝试开展除主业外的其他产业经营，以期渡过难关。这固然不失为一种解决燃眉之急的应急手段，但其实更为重要的如何营造和提升棉花企业的核心竞争力。
根据《财富》杂志的统计数据，世界５００强企业中，单项产品销售额占企业总销售额比重９５％以上的有１４０家，占总数的２８％；主导产品销售额占总销售额７０％—９５％的有１９４家，占总数的３８．８％；相关产品销售额占总销售７０％的有１４６家，占总数的２９．２％，而无关联多元化的企业则凤毛麟角，这说明世界５００强企业普遍立足主业，发展核心专长。诚然，国内棉花企业现在无论是实力或者管理都还远不能和世界５００强企业相比较，但同时也有自己独有的优势：由于长期以来的棉花领域的专营地位，造就国内棉企的技术、管理、市场和专业人才的独有优势，这就使得棉花企业成为最适合打造核心业务竞争力的企业。随着市场成熟度的进一步加大，棉花企业要适应市场形势的新变化，就要努力打造自身的消化吸收和组织再造能力，形成棉花企业的核心竞争能力。
立足棉花领域
回归专业经营
首要的问题要集中公司的所有资源，从事棉花流通领域的专业化经营，因企而异，因人而异，以品牌为依托，逐步形成自己企业在经营管理、技术、产品、销售、服务等方面与同行的差异。在发展自己企业与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独有的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，比如自己品牌的“三丝”含量、马克隆值等等比别的品牌棉花要优异、自己的品牌棉花的重量更足、水份含量要更科学、棉花包装运输在符合国家标准的同时突出自己企业独有的特色，使其更便于用户使用等等方面，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。棉花企业要着重进行业务重组，即缩减多元化领域，回归专业化，在要做的领域中争取最优，树立行业性乃至世界性的竞争优势。
技术创新是核心
竞争力的关键
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效性能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新，棉花企业同样不能例外。但棉花企业尤其棉花流通企业较其他企业又有些许不同——他们应该更要注重在商业流通方面提升自己的核心竞争力。打造核心竞争力，就必须清楚地了解自己的核心技术是什么，对核心产品进行技术分解、归类和整合，然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成具有独有技术和自主知识产权的核心技术。
建立比较优势
构建潜在核心能力
比较优势就是在核心技术和产品与竞争对手难以拉开距离、没有或者难以实质性差异的时候在服务、市场定位、品牌商标较竞争对手而言的相对优势，这对当前棉企尤为重要。建立比较优势需要大量的信息支持：要了解竞争对手，从竞争对手那儿寻找机会，通过对竞争对手的分析，发现他们的弱点，发展自己的比较优势；了解分析市场，从市场空缺中寻找机会，通过对消费者需求变化的分析，找到自己能够为消费者提供特殊利益的方式与方法，而这本身就是建立和发展核心竞争力。棉企当前要立足国内竞争，随着外棉企业的进入，同时也要面对国际竞争，突出主营行业优势，明确企业的规模、产业边界；分析企业在棉花产业中的竞争优势，明确企业的竞争优势、竞争战略和手段。
核心竞争力是蕴育在公司
良好的治理结构之中
国内棉花企业目前面临的窘境和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等，使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。能否培养出自己的核心竞争力，首先要看公司是否在生产、经营与管理等方面有良好的基础。从这个意义上说，中国的棉花企业要把强化企业管理、转变公司机制放在第一位，在这个基础上努力培养自己的核心竞争力，培养和提高公司的市场竞争力，不断拓展可持续发展空间。