市场经济是质量经济，质量是企业的生命。作为棉麻企业，本应坚定、牢固地树立“质量第一”的观念，但却不尽其然。例如，在２００３年度的棉花抢购大战中，国内一些棉麻企业就被“抢购风”刮乱了阵脚、刮乱了方寸，以为“抓到棉花就是钱”，因而与各路经营者展开了一场抢购大战，其结果，用远远超出棉花实际价值的价格抢回了一大批“超水棉”、“劣质棉”、“低级棉”。表面看，资源丰富、一派繁荣，实际上，隐患早藏、亏损已定。加之去年阴雨连绵、严重缺电，导致大量籽棉不能及时加工而受潮发热、霉烂变质，不得不再投入大量的人力、物力、财力，加班加点、昼夜折腾，又是翻垛、又是倒垛，每天翻个底朝天。更有甚者，有的籽棉垛由于水分过大，又不能及时加工，导致了严重霉变。即使勉强加工出来的棉花，也多是劣质棉、低级棉。然而，到了销售时，纺织厂对这些“超水棉”、“劣质棉”、“低级棉”却根本不屑一顾、无人问津，实际损失已超过了其自身成本，这就是争收抢购、不顾质量的后果。
今年的新棉收购已为期不远。据统计，今年全国的新棉种植面积在上年大幅度增长的基础上，又增长了１５％左右。如果气候、生长正常，则今年棉花又将大大增产。在今年的收购中，棉麻企业一定要深刻吸取去年争收抢购、不顾质量的惨痛教训。应注重以下三个方面：
永远不要忽视棉花质量
树立“质量第一”、“质量是企业的生命”、“质量就是效益”的观念。这一思想观念能否真正坚定、牢固地树立起来，而且在任何情况下都能毫不动摇地予以坚持，确实是对棉麻企业的严峻考验。因为当棉花资源一旦紧缺时，当棉花一旦成为“卖方市场”，供不应求、“皇帝女儿不愁嫁”时，当棉花一旦被争收抢购等等时，都有可能动摇这一观念，甚至放弃这一观念。因此，棉麻企业必须坚持始终把质量问题放到第一位，以质量求生存、以质量占市场、以质量树信誉、以质量赢效益。特别是企业的“一把手”，更应该“咬定质量不放松”、“任尔东南西北风”，首先认得清、立得稳、拿得准、抓得紧。事实上，只有“一把手”重视了、站稳了，各项制度健全了、各项措施落实了，才能够确保质量、确保效益。棉麻企业从经理到员工，人人都应当清楚地认识到：在市场经济条件下，在国家的法律法规面前，在企业的生存发展上，质量问题始终是至关重要的。忽视了质量问题，就会受到市场的惩罚；忽视了质量问题，就会受到法律的制裁；忽视了质量问题，就会影响企业的生存。要有“不符合国家标准的棉花，宁可一斤收不下也决不要”的胆略和气魄，当质量与数量发生冲突时，以质量为主；当质量和数量必取其一、必舍其一时，毫不犹豫、义无反顾地取质量、舍数量。只有这样，才能真正站稳脚跟，不为争收抢购风潮所动。任何一个关心企业、热爱企业的棉麻人，都应当牢固树立质量意识，为维护质量尽职尽责、尽心尽力，共同确保棉花质量、共同维护企业信誉、共同保障企业生存、共同促进企业发展。
以制度来保证棉花质量
为了加强质量管理，国家先后出台了《产品质量法》、《棉花质量监督管理条例》等一系列法律法规，质量监督检验部门相继也出台了一系列相关规定和具体措施等，其目的就是为了维护市场秩序、加强质量管理。棉花是关系国民经济的重要物资，与农业、商业、工业、出口创汇及人民生活、军需民用等密切相关。因此，棉花质量的好坏、高低，直接关系到上述各个方面。要想确保质量，首先必须严格履行法律法规和有关规定，同时，棉麻企业也要据此并结合企业实际，建立健全质量管理规章制度。此项工作有些企业很是重视，比如山西省临汾市一家棉花公司先后制订了《棉花检验制度》等十项质量管理制度及相关规定，并将制度版面化上墙，使人人都能看到。在日常工作中，该公司坚持按法律法规和规章制度办事，对质量问题高度重视，与质检部门密切配合，曾多次荣获省市消费者协会“消费者信得过单位”和“诚信”单位等，为企业赢得了用户、赢得了市场、赢得了信誉、赢得了效益。
内外并举把好棉花质量关
建立外部协调机制。质量监督检验部门是监督管理棉花质量的主管部门，也是质量法律法规的执法部门，是维护市场稳定、确保棉花质量、进行公正检验、打击非法经营的重要部门，是正规经营的棉麻企业的“保护神”。近年来，质检部门不断出台新的制度、规定、办法、措施等，积极管理棉花市场，高度重视棉花质量，做了大量的工作。在棉花经营中，棉麻企业应与质检部门加强协作、密切配合，主动接受和邀请质检部门进行质量监督和公正检验，虚心接受质检部门的批评指导和建议，使自己的棉花质量获得质检部门的认可和放行。同时，还可根据质检部门的要求和实际情况，积极协助质检部门共同管理好棉花市场和棉花质量，打击非法经营和争收抢购及破坏质量等行为，为企业赢得一个宽松、良好、健康的外部环境。有了质检部门的积极支持和大力保护，企业必将“如虎添翼”，更有益于确保质量、更有益于企业发展。
建立内部责任机制。决定棉花质量的内因是企业自身，在拥有良好的外部环境的同时，企业自身对棉花质量的管理最为重要。没有企业自身的内部管理，棉花质量就不可能得到保证。企业要逐步建立健全一整套棉花质量管理机制，主要有三个方面：
企业领导负责制。企业处于把好棉花质量关的第一线。棉花质量关能否把好，关键在于企业负责人。企业领导必须对本单位所经营的棉花全面负责，支持法律法规、规章制度和上级要求，负责本单位的棉花质量，保护棉检人员正常履行职责，对质量问题负责到底。
棉检人员“棉花质量跟踪负责制”。在充分赋予棉检人员权力的同时实行“棉花质量跟踪负责制”，即从棉花收购或购进时起，每道环节都由棉检人员跟踪负责，并在检验证书上签字盖章，对籽棉检验、加工、成包棉检验、刷唛、扦样、留样、签证等各个环节均有相应的规章制度予以规范。棉检人员对棉花质量一直要负责到底，直到交厂使用，厂家无异议为止。
质量管理奖惩制。坚持“奖惩分明”的做法，对认真负责、严格检验，未出现质量问题的棉检人员给予表扬奖励；对不负责任、不按国标检验，给企业造成损失者则严肃处理，并给予处罚并通报全系统引以为戒，有力地促进了质量管理工作的正常进行。
在市场经济日益发展的今天，质量问题愈益重要，也愈益引起业内人士的重视。棉麻企业永远不能忽视棉花质量，这应当成为业内的共识。只要每个棉麻企业都能够高度重视质量问题，不断加强质量管理，强化企业自律、强化行业自律，以质量为根本、以质量求生存，就一定能够牢固占领棉花市场，不断提高企业信誉、行业信誉和经济效益。