目前，各种形式的农民专业合作经济组织在农村市场风起云涌，这些组织行使的功能，更多是停留在原始农产品的买卖上，并有着很强的季节性，真正能形成系统化管理、规模化经营的还属少数。
北京大兴采育棉花供销合作社已经形成“龙头企业＋专业合作社＋农户”的产业化经营模式，把生产、加工、销售各环节有机地联系起来，合作社的经营方式开始向工业化、职业化发展。
２００１年８月在原大兴区采育供销社经过破产转制，重新组建的股份制的北京采育益农棉花供销合作社。企业虽然转制，但作为农村经济组织的性质没有变。他们利用多年积累下来的商业经验，将当地棉花资源优势变为商品优势。近３年来，共收购加工籽棉７０８万斤，购销总额１３１２万元，实现利润４０万元。
从一开始，他们完全自筹资金，采用上级主管部门借一点，职工自行凑一点，解决了企业流动资金的不足，几年来没欠农民一分钱，从未给农民打过一张白条，赢得了农民的信任，也得到了上级主管部门的表彰。企业实现销售总额５７０万元，实现利润１５万元。现已有６个自然村３７户棉农，在利益分享，风险共担的前提下，加入了棉花专业合作社。
目前，他们改变了一般专业社单一收购棉花的经营模式，延伸了服务功能。首先是建立现代经营方式，对本社社员加大服务力度，开展网上经营，提供市场信息，解决农民信息不灵等问题；制定了社章，建立了社员服务台账，拟订了服务公约，印制了棉花种植技术手册，使专业社规范有序；同时，还提供低于市场价格的生产资料，对产前、产中和产后进行技术咨询等系列化服务。其次，是与入社棉农签定收购合同。这样，既解决了棉农的后顾之忧，棉花社又有了稳定的原料来源。现在采育棉花社占地１０亩，总资产８５万元，其中固定资产３５万元，加工车间２５０平方米，轧花机２台，脱绒机、打包机、提净机各１台，叉车１部，维修设备１套。建立了棉检室等办公用房１０间，具备了能够生产棉花初级加工产品的生产能力。这就使得采育的棉花由原始的原材料转变成了初级产品，提升了产品附加值，给棉农带来了更大的收益。
从采育供销社创办棉花供销合作社带来的新变化不难看出，以前供销合作社与农民的关系日渐疏远，是由于与农业、农村经济发展脱节，其结果就是在市场竞争中缺乏活力。现在的棉花合作社采取“大背景定位、大范围组合、大市场运作”的方式，进行了体制创新。让专业社和农民的关系变单纯的买卖关系为利益合作关系，在给农民带来利益的同时，也壮大了合作社自己。
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