作为一直在农村商品流通领域里摸爬滚打几十年的供销社来说，要想在竞争激烈的市场中立足和发展，一方面要依托当地的农业产业服好务，另一方面就是要积极开拓具有潜力和发展前途的城镇市场。河北省故城县供销社近年来就是依寻这一原则，一只手积极抓好供销社的改革完善着自身经济基础，而另一手紧紧地抓住城镇建设和城乡市场重新组合改造的契机，大力推进农村专业市场的建设，极大地促进了当地市场商品经营环境的发育成熟，并有力地拉动着城镇经济的发展。
市场建设与
供销社改造同步进行
记者在与供销社的领导和职工座谈时，大家回忆起供销社辉煌的过去总是感慨万分。９０年代以来故城县供销社经历了供销社经营陷入困境的痛苦历程，每个职工都感受到了来自市场开放搞活对供销社商品经营的巨大压力，也都看到了如果供销社再不进行自身改革的后果。
在人们的传统观念中，供销社应该是在乡村的土壤里生存发展，而城镇的市场则是国营商业的一统天下。供销社要想在城镇市场里分得一杯羹，在愈加激烈的城镇商业市场竞争延伸和发展供销社的商品经营，必须利用供销社在城镇中的闲置资产和优势地盘，根据市场发展的需要合理地进行规划改造，建设一批具有专业性的大市场，形成供销社巩固农村市场、开发城镇市场的发展态势。从１９９６年开始，故城县供销社历经７年时间，投资１２５４万元，先后建设了９个大型市场，其中包括３个农产品集贸市场、５个专业市场和一个超市。
市场建设促进
供销社的经济发展
市场建设需要大笔的资金投入，而供销社的经济基础又相当的薄弱，那么如何解决缺少资金和高额投入的市场建设矛盾呢？故城县供销社采取的是“先易后难先简后繁，先初级后高级，多措并举多方融资滚动发展”的路子。
在城市，故城县供销社是这样运作的：因为供销社存在的“历史悠久”，在城市的中心地区都或多或少占有着大量的“闲置资产”，有些还地处繁华商业区，而这些资产长期得不到利用和开发是资源的浪费。故城县供销社的棉麻公司在位于县城的黄金地带有一个印刷厂因经营不善长期闲置。供销社经过反复的市场考察和论证后，发现全故城县还没有一家形成规模的家具市场，全县４０多万人口每年的家具消费是一个非常大的数字，而故城县当地和外来的家具厂商又没有一个可供经营的家具市场，所以利用这块闲置的地方建设一座具有一定规模的家具市场的想法很快形成，１９９７年供销社多方面融资２００多万元建设成了一座占地４０００多平方米的银龙家具城，由于银龙家具城创造了故城县数个第一和之最，所以家具厂家商家纷纷投入其中，现在银龙家具城中有几十家经营户，经营着２８０多个家具品牌，市场每年的经营交易金额在１２００多万元，供销社每年的经济收入也达到３０多万元。
在农村，故城县供销社是这样作为的：袁庄乡在故城县是有名的蔬菜之乡，种植蔬菜是当地的传统产业也是农民的主要收入来源，然而蔬菜种植的时令性强、保鲜期短，蔬菜交易要求及时方便，但是由于袁庄乡交通不便，蔬菜的交易不能及时进行，农民因为“卖菜难”而影响了经济收入，当地蔬菜产业的进一步发展也受到限制。袁庄供销社针对这一情况，于１９９６年在乡政府的支持和安排下，在穿越该乡的邢德公路旁投资１０万元建成了当地规模最大的蔬菜交易市场——冀鲁蔬菜交易大市场。市场建成后，供销社又多方面联系客户，北京、天津、济南等地的蔬菜客商纷纷到袁庄乡采购蔬菜，不仅让当地的蔬菜打进了这些大城市市场，也使菜农因市场的建立而打开了蔬菜销路，过去不起眼的蔬菜如今都卖出了好价钱，增加了农民的收入和种菜的积极性。兜里有了钱的农民投资蔬菜生产的热情更加高涨，供销社又因势利导适时组织农民成立了蔬菜专业社，带领农民发展蔬菜的产业化种植和规模化经营。现在供销社一方面经营和管理着蔬菜交易市场，另一方面为菜农提供市场信息和供应农业生产资料，还帮助农民调剂蔬菜品种建设蔬菜大棚。正是蔬菜市场的建设使供销社起死回生，袁庄乡的蔬菜产业也在供销社的扶持下得到了长足发展。
市场建设应该成为
供销社的主流经济
故城县供销社近年来在市场建设方面取得的成绩，可以说是在总社提出的“四项改造”的基础上结合当地的经济发展水平和供销社的实际进行创造的结果。故城县供销社近年来的工作重点就是对供销社原有的经营设施，特别是已经丧失了市场竞争力的闲置资产按照市场需求重新进行了改造和整合，使供销社的经济发展取得了长足的进步。
供销社的闲置资产各地都有，而如何进行改造和怎么进行改造才能给供销社带来经济效益，这是一项费心思的事，主观上讲，翻新改造一下不算难事，但是实现改造并促进供销社经济发展的目的，就不那么简单了。首先，故城县供销社对闲置资产的改造是对其地理位置和当地的经济发展趋势全面认真分析后所进行的，而这样的改造效果使死物变活，形成了当地一处以供销社为龙头带动当地经济活跃发展的“商圈”，供销社这样的改造过程其社会意义已经远远地大于了它本身的经济利益。