本报讯 山东临沂发电有限公司认真落实国家电网公司迎峰度夏电视电话会议精神，结合鲁能集团公司防汛检查反馈情况，确立了“抓好燃料提库存、抓好设备保电量、抓好防汛保度汛”的思路，为确保迎峰度夏奠定了基础。
抓燃料、多渠道提高库存。该公司认真吸取一季度“等米下锅”的经验教训，积极走出去“找米下锅”，燃料采购取得重大突破。在山西等主供渠道资源枯竭的情况下，积极开辟新的煤源基地，先后在河南等地新辟多处煤源；针对铁路运力紧张的实际情况，公司又开辟了汽车运煤渠道，在短短十天时间里进煤５６００吨，有效缓解了燃料供应紧张的矛盾，扭转了缺煤停机的被动局面。目前燃料库存已稳定在５００００吨左右，保持了今年以来高位库存。
抓设备、确保完成发电量。受机组调峰、煤质不稳等因素影响，电除尘、风机转子、储灰塔等经常处于超负荷工作状态，设备磨损加大，增加了检修工作量。为避免设备降出力影响上网电量，该公司严格执行“小缺陷随时干、大缺陷不过班、重大缺陷连续处理不间断”的消缺制度，确保设备处于最佳运行工况。
抓防汛、保度汛。该公司立足于防大汛、长期防汛，成立了以行政第一责任人为组长的防汛领导机构，制定了防汛工作目标、计划和防汛预案，并专门设置防汛办公室和抗洪抢险队，实行２４小时待命。防汛期间，防汛办公室对所有车辆、人员、物资实行统一调度。目前，６００条编织袋、１２０ｋｇ防汛雨布、５台潜水泵等防汛应急物资已经全部足额到位，厂外泄水沟、生活区下水道等已进行彻底清淤，为汛期排水做好了充分准备。（刘向前）
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