提到宁远县信用联社理事长、主任陈连生，众口称赞。来宁远县之前，他所领导的祁阳县信用联社也曾被人视为“下里巴人”，经过几年来的改革磨砺和拼搏，凭着自身非凡的业绩变成了祁阳金融界的“阳春白雪”。如今的宁远县信用联社在他的领导下，更是业绩惊人。
重担在身 努力进取
２００４年２月从祁阳县信用联社调任宁远县信用联社理事长、主任的陈连生，当时摆在他面前的局面并不乐观。存款滞后，人浮于事等现象的存在，使他更加意识到有着比较优势的祁阳县与偏僻的九嶷山脚下的宁远县的差距，但他很快就调整好了自己的工作思路。于是，在２月份全县信用社系统农金工作会议上，他针对组织存款这一金融领域的重中之重的工作强调，我们必须把存款作为立社之本，把资金实力作为兴社之源，要让农民从心里感受到农村信用社就是他们自己的银行。然后，他带着班子成员分头下到所辖的１２个信用社去督促抓存款，帮助拟定切实可行的工作措施，使全县信用社工作很快有了起色。
鲤溪信用社根据当地外出打工人员多的特点，推出了“细微服务”良策。这家信用社想到大批打工者的工资都是往家里汇款，但在外人生地不熟很不方便，何不开办“劳力在外挣钱，家属在家领工资”的业务呢？于是就主动找相关老板磋商：凡是我鲤溪境内外出打工者的工资，只要你们把钱汇到信用社，我们信用社就照名单代发给其家人。这一招真灵。很多老板为了方便自己的民工都把款汇回来请求为其代发，信用社只尽代办义务不收分文手续费。以真诚服务换回打工者的真诚回报，许多打工者都将钱存入信用社，截至５月底，该社各项存款上升了６３３万元，占全年存款净增任务的１１８．２％。
深入调查 发展产业
作为宁远县农村信用社的领头雁，陈连生知道，春天到来，他应该组织雁队飞向何处。于是，阳春一到，县联社就组织发动１００余名干部职工，展翅飞向了春意盎然的田间地头，活跃在各个村庄，走村串户调查走访，上门服务发放小额信用贷款。这期间，他们在全县为缺少生产资金的农户发放贷款２０００余万元，帮助农户购回化肥１０００吨，农药１００吨，农膜３０吨，优质水稻种子２５万公斤。
在支持农民正常春耕的同时，陈连生和联社的领导班子还十分关注宁远县的拳头产品——优质烤烟种植。他们向烤烟种植户公开承诺：凡种植一亩烤烟的烟农，均可在信用社贷款２３０元；兴建一个烤烟房，可在信用社贷款１０００余元。更让农民们感动的是，所有信贷员不仅随身带着放贷资金，同时还随身带着信用社印刷的实用农业技术资料。此外，联社还经常请一些专家和有经验的农民讲授新技术介绍新品种，并为每个干部职工配发了“科技日记”本，用以记录农业科学技术知识及生产情况，然后将那些自己搜集和向人请教得来的经验及技术提供给农户。据统计，仅在一季度，全县信用社共上门发放订单农业贷款８００余万元，有３０００余农户在信用社资金和技术的扶持下，选定选准了自己的致富项目。
大胆改革 扭亏为盈
常言道：冰冻三尺，非一日之寒。用此话来审视宁远县信用联社城区人员长期的“只进不出”所导致的城内一些网点形成“一人的事三人做”，或者“三个和尚没水喝”的不良工作局面，毫无夸张之意。因为这样的现象已严重地挫伤了全县信用部门员工的工作积极性，近几年城区信用社存款业务总是徘徊不前，因此，以陈连生为龙头的新一届领导班子对这种业务萎缩，人浮于事的现象深感忧虑，他们决心要“化冰驱寒”，搬掉挡住阳光的“城墙”，让整个联社系统的工作都形成一种阳光普照的氛围。
３月底，以深化城区网点“双工”改革为突破口的《城区信用社劳动用工和经营模式改革实施方案》正式出台，这是向“坚冰”投掷的第一枚炸弹。这次改革方案重点改革核算方式，由二级核算改为信用社一级核算；改革经营模式，由二级放贷改为信用社集约经营模式，让分社腾出更多的精力集中时间抓存款，这样不仅可精简人员还可杜绝交叉贷款从而减少了风险；最后一项是改革用人机制。实行按业务量定岗，解决人浮于事的现象，并将网点主任由以前的联社党委聘用制改为“竞标、竞聘”方式产生，打破论资排辈的局面。
就像阳光和春风也会被某种障碍物阻挡一样，改革的方案一出台很快就招来了各方面的阻力。有好心人劝陈连生还是正视宁远的“实际情况”，不要弄得自己刚来宁远就收不了场。也有员工扬言：就是不拿工资我也不到乡下去，看你们能把我怎么样？在种种压力面前，陈连生和其他班子成员坚决不动摇。他们从４月２日动员会开始到４月９日由承标人组阁、员工双向选择，一切都按部就班，一切都顺理成章，一切都风平浪静。４月１０日，第二轮竞聘的大鼓又擂响了。最后，原辖区内严重缺编的“三人社”的９位农村的信用社主任纷纷来到联社与落聘员工进行面对面的双向选择，１２名原在城区的分流人员在两天时间内全都选择落实了新的工作岗位，且都在一个星期内全部到岗上班。
封冻的坚冰被打破，阳光更加艳丽。改革后的城区信用社的１１个营业网点人员编制由８３人精简到７１人。改革实施后的第４５天，城关和桐山两家信用社的存款分别净增了１５８０万元和１０１０万元，分别占全年任务的１３６．１％和８７．６％，扭转了今年前三个月来存款一直负增长的被动局面。到这时，联社所有曾对改革有过微词和不解的员工都不得不接受一种事实：改革就是一株被冰雪封冻的花，雪融花自开，并将越开越绚丽。