回首往事，农信社为共和国的兴盛奉献出全部的青春；环顾今朝，农信社却因“历史悠久”而背上沉重的历史包袱。她沉疴缠身、步履艰难，已到了非动“大手术”不可的地步。那么，当前农信社深化改革应关注哪些问题呢？
“定位”再不要拖而不决。农信社的“成份”实在是太复杂了，时而多个“婆婆”争着要管，时而成为“没爹没娘的孩子”。１９９６年底“脱钩”，国务院下发了３３号文《国务院关于农村金融体制改革的决定》，１９９７年又是清股扩股、规范整顿，农信人高兴了好一阵子。然而，八个春秋过去了，农信社是国家的？集体的？还是入股社员的？依然在“积极的探索”之中。其产权模式和法人治理结构应该是合作制？股份制？股份合作制？农村商业银行？农村合作银行？县联社一级法人核算？还是县联社——基层信用社二级法人核算？亦尚在“渐进式的试点推进”之中。正是这种旷日持久的“说不清、道不明”，使农信社众多员工感到“一片惘然”，无所适从；无疑，农信社的“地位”——如何真正成为产权明晰，法人治理结构完善，制度健全，真正服务地方农村经济的金融机构，亟待关注，因地制宜切实解决好。
关注农民农村是农信社广阔的用武之地；农民是农信社的衣食父母；支农是农信社肩负的重任。在农信社深化改革的今天，不关注农民的感受，将难以取得令绝大多数人都满意的改革效果；若不了解农民、农村、农业，那改革的“指挥家”们将无法调动农信社弹奏出悦耳动听的“支农乐章”。
农业是国民经济的基础，只有农村经济发展起来，９亿多“衣食父母”奔上小康，社会才能稳定，农信社的日子才好过。毋庸置疑，广阔的农村，众多的农户（民）仅靠农信社去支持是远远不够的。全党全国、各行各业都应鼎力支农。支农不仅是贷给农民兄弟一点钱，让他们自行发展生产那么简单，而是要对他们的产前、产中、产后进行全方位的支持。不仅要关心他们种（养）什么？收获多少？更重要的是做好产后服务，帮助他们将农副产品推出市场、获得收益、尝到甜头、脱贫致富。
“千方百计帮农信社安上高科技的翅膀”。电子化建设步伐滞后，像“瓶颈”严重挤压着农信社业务的拓展，这在经济欠发达及贫困山区的农信社尤显突出，不少市民、农民常埋怨农信社的汇兑太慢，“人家一会儿就到账，你们一星期还到不了。”“人家存取款免填单，而你们罗罗嗦嗦的……”正因如此，农信社的业务发展缓慢。某山区镇的邮政储蓄，开办仅２年，存款余额５０００多万元；而当农信社历经５０多年，存款余额才７０００多万元。某平原镇农行的一家营业所，年汇兑手续费收入便超２００万元，比一般基层农信社的年收息额还要高……。显然，目前农村信用社落后的服务手段务必引起上级的高度重视。
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