本报讯 江苏苏州市区信用合作联社始终以改革为动力，推动自身不断向前发展。
首先，抓好人本管理，实行全员竞聘上岗：一是客户经理竞聘。今年初，在四个信用社试点的基础上，历时６个月，通过竞聘，有４２个信用社１１３名客户经理上岗。二是职工竞聘。该社制定《竞聘上岗试行办法》，对职工进行业务技能测试，理论考试，上岗演讲、答辩等，全社共有２１人提前内退，有１２人异地交流，有１０人成绩不合格，未拿到上岗证，竞聘优化了人员结构，既增强了职工的危机感、责任感和敬业感，又可做到人尽其才，合理设置岗位。三是中层干部竞聘，进行理论考试，同时，做好后备干部选拔工作，把一批年纪轻、学历高、思想好、业务熟的员工推上重要岗位。四是加强人事教育工作。组织参加社会统一职称考试５１人，会计人员继续教育３６０人次，大专学历后续教育４２人次，参加社会大专学历学习７８人次，新取得大专学历８４人，本科学历４人。同时，全社调整人员６３人，新招收１２人，调入７人，办理内退２９人，退休１８人。
其次，加强内控制度管理，建立健全制度，始终把管理与业务同部署、同发展。强化内控建设，规范员工行为，一年来，共出台了各类制度４０多个，使全社业务经营、员工行为纳入制度化、规范化的良性发展轨道。同时，该社加大检查力度。７月，联社利用双休日分１１组在全辖信用社，重点对信贷、财会、抵贷等管理条线进行大检查，对每笔业务、每张凭证、每项审批手续都进行了严格审查，并与年终责任得分挂钩。
（郑 卫）
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