他１９８２年参加信用社工作，在信合这块热土上辛勤耕耘默默奉献已是２３个春秋了，他的身影遍布全旗乡村的每一个村屯，阿荣旗大地留下了他一串串闪光的足迹，被誉为信合事业的领头雁，他就是现年３９岁阿荣旗信用联社理事长、主任徐永和。
建章立制 成绩斐然
１９９２年秋徐永和同志出任旗所在地的那吉信用社主任，当时那吉信用社是全旗闻名的后进社，存款只有１８０万元，放款能力只有７０到８０万元，不良贷款２８万元，单位纪律松弛，员工思想涣散。
为此，他亲手制定各项制度办法，抓劳动纪律，以身作则，率先垂范。做员工细致的思想工作，充分调动职工的积极性，人心顺了，干劲足了。在业务方面狠抓增存、盘活、创利工作，使各项工作取得了质的飞跃，存款大幅度上升，到１９９５年末，各项存款余额达到８４５万元，比他刚上任时增长４．７倍，收回不良贷款２０．８万元，不良贷款只占贷款余额的１．４５％，贷款实现了“两无一低”，即：无逾期，无呆滞，呆账贷款比例低。信用社１９９５年被内蒙古农行评为会计达标二级单位和全国信贷管理先进单位，盟级青年文明号和盟级文明单位，他本人被评为全区十佳信用社主任。
１９９８年，３３岁的徐永和出任阿荣旗联社主任。他上任的第一件事就是规范各项业务经营行为，树立信合人良好形象，增强党政班子的凝聚力和战斗力，到目前在他主持下４次制定补充完善了信用社的各项组织、制度办法和岗位职责及有关规定４０多项并印刷成册，发至全辖，使全体员工做到了有章可循，做到事事有人抓、有人管、职责明确、奖罚分明，在全辖形成了勇于开拓创新的良好经营氛围。同时他提出了，“靠管理要资金、靠资金要效益、靠效益求发展、发展才是硬道理”的经营理念。在业务工作中做到远期有三年规划，近期年年有奋斗目标，各项工作一年一个新台阶。到２００２年末实现了全辖２１个独立核算信用社，连续１７年社社盈利，无一分亏损挂账。
开拓创新 效果显著
为了清收不良贷款，更好地服务于农民，徐永和主任在原有的体制上开拓创新，使信用社支农效果显著提高。
原那克塔信用社，１９９８年因经主任信贷员违规放贷，经营管理不善，加之农业受灾，造成了大量的村组贷款沉淀，形成呆滞呆账成为高风险信用社。为此，上级行把信用社降格为分社。盘活这部死资金搞好经营，重树信用社形象，已成为当务之急，徐永和同志经过几次调查了解，摸清村组不良贷款的成因，他亲自带工作组进驻那克塔分社，对症下药，制定了相应的措施办法，卓有成效的开展了清收村组不良贷款工作，通过近４个月的努力工作，共为那克塔分社落实村组不良贷款２１８万元，当年收回１０１万元，分别占应落实的８８％和重新落实还款计划到期的９８％，业务经营出现了新的转机。
２００１年，阿荣旗农村信用社在全呼伦贝尔市第一家推广农户小额信用贷款。刚开展时，联社环节干部、信用社员工都不理解，认为农户贷款没有中保抵押，还款没有保证，会增加贷款风险，徐永和在深切领会小额信贷的实质时认为切实可行，有利于解决农民贷款难，有利于杜绝贷款中的不正之风，为此，他大会小会讲小额贷款利国利民的好处，把此项工作作为一把手工程来抓。到目前，全辖信用社评定出信用镇３个，信用村２６个，信用户２３５５７户，占全旗农户的４８．４％，几年来累计发放小额信用贷款５６８８多万元。
阿荣旗是农业大旗，因多年来的耕种，土地退化，单一的农业只能解决农民的温饱问题。近几年，旗委政府提出了牧业富旗的战略部署，徐永和同志经过反复深入基层农村调研，带领全辖社干部积极响应，及时安排支持畜牧业生产的项目和信贷资金，全辖信用社近三年累计发放畜牧业贷款１．３亿元，卓有成效地支持了全旗畜牧业的发展。截至２００３年末统计，全旗牲畜总量首次突破百万大关，牧业年度牲畜存栏１０１．５万头（只）。
扶困助贫 谦洁奉公
多年来，徐永和同志养成了深入基层信用社和农户家中搞调查研究之风。２００１年春，他下乡到红花梁子镇椅子山村，调查了解信用社春贷发放时，发现该村农民苗全，已借春耕贷款１０００元，因他家计划养鸡缺资金时，徐永和当时用工资款借给他４００元，并告诉他啥时有啥时还，不要利息。２００２年春，徐永和发现那克塔镇索尔奇组贫困户韩作宝种地资金不足，信用社放款能力有限，徐永和又借给他家１０００元，不要利息，还利用“５·１”放假期间，带联社５名环节干部为韩家送去两袋化肥帮助他家种了半天大豆。秋季又为他家解决了牧业贷款１．５万元。当年他家农牧业获得大丰收，老韩和另一位村民为联社和徐永和送去了一面写有“人民公仆好形象，致富路上架金桥”的锦旗，表示感谢。
廉洁自律是徐永和同志一贯坚守的信念。旗信用联社主任虽说职位不高，可在社会上和信用社内部多少事有求于他，他总是秉公办事，从不徇私情，还有借贷款的、谋职、提拔重用的等等，多少人用送钱送物的方式来达到目的，可都被他婉言谢绝。
岁月更迭，脚步匆匆，可他那份奉献的赤诚依然如故。