提起黄志灵的名字，广西田林县农村信用社许多人都知晓，他人如其名，能自觉把知识运用到各项管理工作中，在短短的两年时间里，能将一个边远山乡的穷社扭亏为盈。
拓贷款业务 改经营环境
２００１年，黄志灵从国道沿线的板桃社调到平塘信用社从事信贷工作，与其说是调动，不如说是支边。平塘乡位于田林县西部，与隆林各族自治县的隆或、介廷两乡接壤，境内危峰兀立，怪石如林，大半面积是石山区，经济发展缓慢，是田林县少数几个比较落后的乡镇之一。由于这些原因，信用社业务发展受到严重制约，平塘信用社从１９８９年以来连续１３年亏损。
到平塘后，面对重重困难，黄志灵没有妥协，也没有退缩。通过调查研究，他归结平塘信用社亏损的主要原因在于：信贷资产总量低，质量也不高。要提高这个“双低”的指标，首先是从解决农民贷款难的问题做起，培养客户群，扩大贷款覆盖面，以此来增加信贷资产总量，并以小额贷款为主，稳健经营，确保质量，安全收回，提高效益；其次是盘活贷款存量，降低不良贷款，力争贷款增量与质量同步实现。
念好“三字经”
为了使平塘信用社实现扭亏为盈，黄志灵走村串寨，风尘仆仆地奔忙在崎岖的山路上，他的工作职责主要是“存、放、收”三个字：组织农村闲散资金，增强支农实力；调查了解农民群众生产生活，经营状况，经济发展前景，为发放贷款摸清农户底子，以确定贷款授信额度，对符合贷款条件的都尽力支持；了解市场行情，捕捉信息，帮助农民找销路，加快农产品销售，促进资金回笼，提高贷款收回率。积累了２０多年信贷工作经验的黄志灵深知，只有农民群众富裕了，储源增多了，信用社才有雄厚的信贷资金为农民、农业、农村经济服务。欲提高贷款总量，就要有资金作后盾，而资金来源在哪里呢？怎样挖潜呢？如此，黄志灵认真总结分析，改变工作策略，在开展常规工作的同时，精心培育储源，通过贷款扶持，使储户不断增加。功夫不负有心人，通过两年的艰苦努力，到２００４年３月止，终于使平塘信用社存款上升到５５７万元，增幅８５．６７％，实现了存款增长，贷款增加的“双增”目标。
在贷款投放上，他主张打破春放秋收冬不贷的旧习惯，实行常放常收；按照服务宗旨，贷款重点向“三农”倾斜；坚持小额为主，分散发放，降低风险，确保效益，促进收回。２００２年该社支持的４２５户、２４０万元贷款中，黄志灵就投放２４５户、９０万元，分别占该社当年总投量的５７．５％和３７％，实现了社农“双赢”。
在收贷工作上，黄志灵的诀窍是一个“勤”字，他一身兼两职，既是信贷员，又要轮流做出纳在柜台上班，但他总是闲不住，坚持每月都要下到本片的村屯一次以上，做到白天山上走，晚上街巷串。他讲求工作实效，因人施策，２００２年１０月的一天，他在与一个“难办户”动员还款时，不厌其烦，苦口婆心地做思想工作，动之以情，晓之以理，终于打动了这个难办户的心，一次性还清长年拖欠的贷款本息２０００余元，从而推动了这个难办户所在屯的１０多个旧欠户归还贷款８０００余元。事后他兑现了自己的诺言，给予这个难办户新贷支持，当年不催自还了，使昔日的难办户变成了信用户。勤劳苦口终有回报，两年多来，黄志灵所包的片贷款收回率逐年提高，有相当部分的村屯贷款收息率达１００％，使平塘信用社不良贷款降低比例跃居全县同业之首。
科学管理 扭亏为盈
黄志灵不但业务技术拔尖，责任心强，管理上也有一套。他虽然只是一个普通的信贷员，但责任感使他爱社如家，以社为家。他经常根据自己的见识和掌握的信息为社领导出谋献策，开展制度创新，起到很好的作用，各项业务也发生了前所未有的变化。２００２年平塘信用社被评为市级农村金融先进单位，同时被评上支农“三个一”工程的先进典型。他也因业务拔尖，工作政绩凸现，曾荣获业务技术比赛奖４次，获市、县农村金融先进工作者多次。他把这些殊荣化到实际行动上，主动把本社的贷款户进行分类，建立信息档案，实行科学、合理管理，他认为：“农户贷款分类表，实质是收贷工作的指南”，“勤劳是基础，信息是效益，思维是妙方”。
在黄志灵和同事们的共同努力下，２００１年以来，该社在支农工作和开展信用村、信用屯、信用户活动中，累放贷款８１６万元，其中小额贷款占８０％以上；贷款增加额３３３万元，较２０００年增长１．８倍；收回贷款４８３万元，到逾期贷款收回率高潮期达１１８％，不良贷款年均下降２６．７８个百分点；财务收入比２０００年翻了一番多，２００２年、２００３年连续两年实现盈余，告别了长期亏损的历史。