地处秦岭南麓，巴山深处的“太极”旬阳县，是一个八山一水一分田的国家级贫困县，在３５５４平方公里贫瘠土地上却活跃着一支农村金融主力军——旬阳县信用联社的全体员工。他们扎根农村、以农为本，积极创建农村信用工程，开办农户小额信用贷款“万户工程”，加大信贷支农，为烤烟、黄姜、蚕桑、畜牧、青竹等县域产业经济发展做出了积极贡献，被授予“全国支农先进单位”和全省信合系统“先进单位”五连冠。
信用工程助推社农双赢
创建农村信用工程，改善和优化了信贷投资环境，解决了农民贷款难和信用社难贷款的双重矛盾，有力促进了县域经济的蓬勃发展和农民收入的有效增长。２００１年，旬阳信用联社大胆创新，开始了创建农村信用工程试点工作，经过一年试点取得成功，２００２年，旬阳农信社把农村信用工程创建放在业务经营的重要议事日程，从上到下，层层成立组织，全县成立４３８个工作组，对１０万余农户全面进行调查摸底，建立经济档案，评等定级９７４７１户，按“优秀、良好、一般”三级进行贷款额度授信，全县一次授信总额为４８８２５万元，核发贷款手册８２７２５户，占农户总数的９０．４５％。
农村信用工程创建初步培育出了以诚信为基础的县域特色经济，收到了良好效果，２００３年农信社累计发放农户小额信用贷款２１５８３万元，到年底累计收回小额贷款１８７９３万元，同时，农信社收回历年逾期贷款３９５７万元，其中有２０００多农户主动到信用社归还旧贷１６９３万元，从而达到了农户贷款和信用社放款“两不愁”。
小额信贷激活县域经济
多年来，旬阳信用联社始终唱响支农这一重头戏，走出了一条以小额信贷支撑农村产业结构调整、县域经济发展，实现财政增长、农民增收、信用社增效的“互赢”之路。旬阳农信社从１９９８年起推行农户小额信用贷款，一步一个脚印，使小额信贷这块“蛋糕”越做越大，已经成为一个惠及“三农”的信贷“万户工程”。每到春耕、春播、夏种、秋收等农时季节，全县信用社信贷员进村入户，背账据到田间地头，放贷款到农家小院，把资金送到农民的手中。农民朋友们把信用社工作人员亲切地称为“背箱”银行，并高兴地说“背箱”银行已开到了咱庄稼人的农家小院。
小额信贷资金的有效投放，使烤烟、黄姜、蚕桑、畜牧业走向规模集约经营，在旬阳形成了“四大”产业基地。农村四大产业产值占农业总产值的５４．７％，产业收入占农民人均纯收入的４９％以上。产业的兴起，激活了县域经济的快速发展，２００３年，全县财政收入突破２亿元大关，总收入达２．３亿元，同比增长３１．７％，农民人均纯收入达到１６０２元，较上年增长４．３６％。
机制创新促进效益提升
效益的实现需要经营思路的创新和管理水平的提升来体现。２００３年，旬阳联社把“创新经营思路、加大管理力度、提升效益目标”作为全新经营管理战略。
转变组织存款策略，实行“稳定城区降成本，主攻集镇争份额，农村重点挖潜力”的筹资方略，城区在保稳定的同时，以组织单位、散户存款为主，避开其他金融机构以高成本组织存款的竞争锋芒，抓住集镇、农村小额储蓄“万户工程”，加大存款组织，既确保了存款增长，又降低了资金来源成本，２００３年，农村社存款净增４８３２万元，占全县信用社存款竞争额６０％以上。
推行信用社责任成本管理，树立经营成本观念。信用联社把成本、费用等指标逐社进行测算，对应付利息额、风险资产准备率、固定资产折旧额“三大”费用实行保本点指标“锁定”，对费用额、费用率指标实行“双线”反映考核奖惩，做到大账算清、小账算精，人人都成为成本管理的责任人。因而，全年实现业务收入４０９５万元，利润１１０万元，较上年多创利５０１万元，全县人均创利４．５万元，较上年增创２．１万元，实现连续四年盈余之最。