茫茫大海，一艘巨轮或一叶轻舟，无论顺风前行还是逆流而上，都离不开优秀的领航者指引航向。省劳动模范、县政协常委、山东省莒县农村信用联社主任马德勤，便是这样一位优秀的领航者。
２００１年５月，马德勤同志调到莒县农村信用联社出任理事长、主任，从此，他便在莒县农村金融广阔的“银海”里，带领广大干部职工，搏风击浪，傲然前行，谱写了莒县信合发展史上的辉煌篇章。
只有想不到的
没有做不到的
马德勤到莒县任职之前，莒县农村信用社发展基础还是不错的：各项存、贷款余额分别达到７．３亿元、５．８亿元，且每年都匀速增长，总量居全县各家金融机构之首。创业难，守业更难，马德勤深知这个理儿。他利用在东港联社时积累的经验，经过充分调研，提出了“各项存、贷款增量突破１亿元”的目标，这与过去最多年增三、五千万元相比，难度可想而知。面对同志们疑惑的眼神，马德勤从经济发展形势、内部潜能等方面，就实现增长目标的可行性进行了分析，并将经营理念定位于“只有想不到的，没有做不到的；只有敢想才有理想，只有敢为才有作为”。继而，在全社组织开展了一次以清队伍、清资金、清账务、清财产、清理责任贷款，整顿思想、整顿作风、整顿纪律、整顿制度为主要内容的“五清四整”活动；主持制定了《明星营业员考评办法》、《岗位目标操作规程》等１８项制度、措施，实施了“基本工资保吃饭，效益工资靠奉献”的分配机制。一系列新管理模式、新管理经验，犹如一注“兴奋剂”，激活了全社５５０余名员工的积极性。当年，莒县农村信用社各项存、贷款余额分别达到８．６亿元、７．４亿元，分别较年初增长１．３亿元、１．６亿元，按可比口径计算首次实现利润２７５万元。
支持“三农”是我们
义不容辞的天职
农业是弱势产业，把资金投入到“三农”，利润低、难度大、风险性强。作为政协常委，马德勤时时处处想着老百姓的利益：农村信用社的资金大多数来自农村，管好老百姓的血汗钱是我们的天职，把弱势产业做大做强、支持广大农民群众致富更是我们义不容辞的责任。“三农”发展了，群众富裕了，我们就有了更广阔的发展空间。
如何简化贷款手续，让信用社与农民共同走出“贷款难、难贷款”的怪圈？马德勤借鉴外地先进经验，适时推出了“联保贷款”方式，农民只要持信用社核发的“贷款证”，在规定额度内可随时办理贷款手续，像存款一样方便。截至目前，该社已签发“贷款证”７万余份，近两年累计发放联保贷款８．６亿元，部分村庄几乎达到户户都有“贷款证”。
针对部分贫困农户找担保小组难、评定信用户难，急需的资金得不到有效解决的问题，作为人大代表，马德勤发挥行业优势，适时为群众谋利益，启动实施了“富民工程”：每个信用社每年联系一个富裕村，一个贫困村；每名信贷员每年联系２个富裕户，２个贫困户。通过信贷扶持，为贫困户雪中送炭，使其全年人均纯收入达到本乡镇的平均以上水平；使富裕户锦上添花，最终达到“致富一户，带动一片”。
业务与文明协调发展
坚持以人为本是马德勤提高企业凝聚力和向心力的“法宝”。在企业管理中，马德勤制定了一系列“仁慈”管理办法：设立重大病号捐助基金；职工生日送蛋糕、鲜花；职工子女升学奖励；积极创造条件，让老同志“老有所学、老有所乐、老有所医、老有所养”；设立“文化兴社”框架，举办丰富多彩的文体活动；组织员工“晨会”做操，周一升国旗；成立培训学校，让职工接受以军事训练、政治业务学习为主要内容的封闭脱产轮训；开展“每月一法”学习活动，增强职工法律意识等。
马德勤以他对事业的无限忠诚，对员工的体贴关怀，对人民群众的知心牵挂和高尚的人格魅力，赢得了社会的认可、员工的拥护、群众的信赖。在２００２年全县窗口行业行风评议中，莒县农信社由原来的第１６名跃至第６名，２００３年在全县３０余个参评单位中又跃至第３名，马德勤本人也被推选为日照市十五届人大代表，莒县第七届政协常委。成绩和荣誉面前，马德勤并不满足，而今，挺立潮头、迎着新的阳光，这位“领航人”又开始了新一轮的远航梦想：力争用三年时间，把莒县农村信用社这艘轮船打造成全省同行业综合势力“小有名气”的信合航母……。