当前，农村金融体制改革已进入实质性的阶段，农村信用社要抓住这千载难逢的机遇，积极探索提高经营管理水平和经营效益的有益途径，使信用社在新的机遇和挑战下实现历史性的重大突破。
强化成本管理意识
优化负债结构，狠抓低成本存款。要把组织低成本存款放在效益兴社的战略高度，加大对活期储蓄存款、企事业存款的组织力度；要抓住国有银行弃农进城、压缩农村网点的机遇，大力争取地方党委政府的支持，使财政性存款存到信用社里；要建立健全客户经理制度，积极建立一套科学规范、具有行业特色、领先时代的营销理念，发挥客户经理嘴勤、手勤、腿勤和人熟、地熟、情况熟的优势，走出柜台，走村串户，上门跟踪服务，真心诚意地服务客户，自觉接受社会的监督；要按照“效益、安全、保本”的原则设置、管理代办站，对发展潜力差、存在安全隐患的代办站坚决予以撤并，切实达到优化代办员队伍、降低经营成本、提高经营效益的目的。
加强财务费用管理，严格控制费用支出。在费用管理上，可实行“以收定支，限额管理，严格考核”的办法，依据全年收入计划，确定年度费用控制额，按月考核，严格奖惩，确保有限的支出为业务发展服务，杜绝跑、冒、滴、漏的行为。在费用开支上，严格遵守财务制度规定的开支标准，压缩弹性大的费用开支，把钱花在业务经营最需要的地方；严肃财务纪律，严禁截留转移收入、私设小金库等违规违纪行为。
加强对非赢利性资产的管理。一是要重点加强对应收未收利息的清收力度。在考核上应做到每月考核、按季兑现，克服年终突击收息的弊端，并严禁以贷收息。二是组织好资金融通、调剂，增加资金利差收入，合理调节资金流向，提高资金运用效率。三是改善资产结构，减少非生息资产占用。对库存现金实行限额管理，对信用社收付尽量实行内部调节，控制库存现金占用率。四是要加快抵债资产的变现工作，坚持以货币收回为主，通过拍卖、租赁等方式及时变现，减少无息资产的占用。
完善经营管理机制
建立科学的资金营运机制和信贷管理机制，第一是要优化信用环境，努力创建金融安全区。当前要把改善信用环境、增强群众的信用意识放在防范风险的首位，深入开展“信用村、信用户”资信等级评定活动。第二是建立科学完善的信贷风险防范体系。当前要着重从三个方面努力：严格把好新增贷款质量关，完善贷款责任追究机制，对新发放的所有贷款严格落实贷款责任人，对贷款发放的每个环节增强透明度，严禁暗箱操作；健全风险预警机制，重点加强对贷后检查和回访的力度，对可能出现的风险和损失，立即设置贷款预警记录和处理结果；要全面实行贷款风险保证金制度。从贷款申请、考察评估、审查审批、贷款发放、管理监测、贷款收回各个环节，都制定相应的操作规程，责任到人。第三是加大信贷支持力度，围绕“米袋子、菜篮子、钱袋子”和特色产业、优良信用户做好信贷支农文章，在资金许可的范围内尽最大努力满足农民群众的资金需求。
建立科学的财务运行机制。要由事后反映向事前预测和事后反映并重转变，由核算型会计向管理型转变。财务部门担负起全辖经营计划的制定和经营方案的设计，定期分析资金运营和财务状况，经常对资产、负债变化情况进行分析和预测，把会计监督贯穿于信用社业务经营的全过程。