近年来，安徽太湖联社高度重视稽核内审工作，在稽核队伍制度建设以及稽核手段、内容、考评机制等方面进行了大胆的探索与创新，有效发挥了规范业务操作，纠错除弊、防范风险、打击犯罪的作用，为辖内信用社的稳定、健康、持续发展提供了坚实的保障。辖内信用社实现了不发一案、不误一人、连续三年社社盈余。
主要作法
——着力于稽核队伍建设。建设一支合格的稽核队伍，是确保稽核工作高效运行的前提和基础。一是根据需要配齐、配足稽核人员。按照机构和业务量，将辖内信用社划为五个工作片，每片设驻片稽核员一名，一次配齐。二是严格标准，把好准入关。在稽核员的人选上放眼全县，优中选优。要求具有高度的政治思想觉悟，良好的职业道德、饱满的敬业精神，必须有一定的实践经验和政策水平，具备一定的判断、分析能力和语言、文字表达能力。初选后经过考试进入试用期，期满考核合格后方能正式聘为稽核员，享受副股级以上待遇。三是加强再监督，严格对稽核人员的考核。联社专门组织制定了驻片稽核员考核办法，按月对其基础工作任务、工作质量、制度执行、综合反映等方面进行量化考核，调动稽核人员的工作积极性。
注重稽核内容的创新。随着信用社业务的发展和经营环境、管理体制的变迁，稽核工作在内容和手段上也要随之不断创新。为使稽核工作与时俱进，我们在实践中努力做到“三个围绕”，即：围绕辖内实情开展稽核（即根据各社经营管理的不同特色进行差别化稽核）；围绕各时期工作的重点、热点、难点开展稽核；围绕联社年度经营管理目标的实现与真实性开展稽核，做到常规稽核与专项稽核的有机结合，在稽核内容上根据需要，常变常新。
确保稽核效果的有效发挥。一是规范稽核工作程序。对每个项目的稽核，都做到了安排在先，任务清楚，目的明确，同时还对稽核项目提出了具体的要求，杜绝随意性，不打无准备之仗，稽核员按照稽核程序，对检查内容逐项逐条仔细审阅被稽核单位的有关资料，形成稽核工作底稿，为其稽核报告提供依据，再按照稽核内容，对稽核的情况作出客观、公正、准确的评价，并提出稽核处理意见和建议，特别是重视资料的保存和积累。
二是加大执制力度。要求稽核员在工作中不随意对某个问题作出不确切的结论，而是客观公正处理稽核事务，特别是对查出的一般性问题，如业务操作不规范、会计要素不齐全等要求有关人员及时整改到位，加强教育辅导。对少数违纪违规行为， 一旦发现，对照有关制度、规定做到坚决查处，不留隐患。自稽核队伍组建几年来，共查处了６万元以上经济案件３起，堵截了案发苗头５起，对重大违规问题处以罚款近万元，提出稽核意见和发出整改通知书１２００多条次，有力地纠错除弊，保证信用社业务健康运行。
几点认识
建立完善有效的内部控制系统，是金融风险防范和控制的重要保证。农村信用社改革后，应建立较合理的股权结构和组织机构，并在经营理念、用人机构、业务范围、服务方式等方面发生相应的转变，将稽核监督体制和机制贯彻于现代经营管理的整个理念中。
要注意方法的创新。信用社业务在发展，只进行简单的账务核对、再复核，是很难发现业务中的风险环节和隐患的，以技防逐步取代一般手工操作是今后稽核工作的发展方向，要充分发挥技防的科学性、系统性、及时性和前瞻性。
在保证稽核内容、手段和操作等逐步与国内国际审计标准接轨的同时，要进一步加强稽核队伍建设。要建立稽核工作业绩考评机制与激励机制相结合，提高稽核人员的工作积极性，促进稽核工作不断创新，稽核管理实现规范化和科学化。
合作经济