本报讯 河南省正阳县兰青乡王庄村农民王小合，如今又多了一重身份：自去年初投入１０００元股金，加入村农资合作社，便成了供销社的小“股东”。在王庄村，像王小合这样入股进社，参与供销社经营分红的农户，全村共有４７户。
农户当上供销社的“股东”，商农合股成立利益共享、风险同担的农资合作社，这是该县供销社转换为“三农”服务机制，把服务引入农户，把农民带进市场，发挥合作社功能而推行的农资经营新举措。
该县供销社在建立完善村级农资供销服务站的基础上，选定田地多、农资需求大、交通又不便的农业大村，由乡镇基层供销社农资部门和当地村委会共同创办“农资合作社”。农户入股进社，每股１０００元以上。入社后，农户直接参与农资经营、监督、管理和年终分红；同时，农资合作社全年为社员提供各类化肥、农药、农膜、技术、科技咨询及产前、产中、产后服务。《农资合作社章程》还规定：合作社销售产品时配发质量信誉卡，确保货真价实。“股东”们及时向供销社提供需求信息，使农资部门适时购进对路货，从而减少库存积压，加快了资金流动速度。
农户参与农资经营活动，使农资合作社取得了初步成效。去年以来，４７户入社农户入股资金达８．５万元，分得红利４．７万元。合作社优惠销售农药２．５吨、化肥１８０吨、农膜４８０公斤，为当地农户减少生产成本３万多元。（范 杰）
编后：近年来，随着化肥流通体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，过去那种单打独斗、各自为政的传统营销模式，由于批量小、环节多、管理难度大而渐失市场竞争力。为改变现状，许多供销社结合当地实际积极探索新型营销模式，走规模经营之路，以质优价廉、规范服务、方便农民购买赢得了农民信任，取得了良好社会效益和经济效益，并重树了供销社良好形象。湖北荆门市供销社、河南正阳县供销社的连锁店、农资专业合作社深受农民欢迎，其成功经验值得各地供销社借鉴。