本报讯 近年来，山东青岛东方化工集团股份有限公司不断强化企业安全生产管理，对生产的每一环节制定了详细的工作标准，选拔了一批有真才实学、精通管理的年轻同志走上各级领导岗位，使企业安全生产工作从以往“靠经验”管理转向“靠标准”管理，企业的安全工作也步入规范化道路。
前些年，东方集团产品品种单一，以生产磷肥为主，生产工艺简单，岗位较少，许多岗位都要靠经验来操作。因此经验成为企业搞好安全生产的“法宝”。但近年来，企业生产规模不断扩大，先后投资１亿多元上马建设了磷铵、复合肥、水泥等项目，这些装置工艺先进，完全告别了手工作业，许多岗位还实行微机管理，企业生产岗位也比以往翻了几番，面对这些先进的生产设备，许多老同志见都没有见过，原来处处靠经验来进行安全生产的工作方式已明显不能适应企业发展的需求，装置开车率不高，一些事故隐患得不到及时处理。针对这一情况，公司及时转变经营观念，把以往靠“经验”来管理变为靠“标准”来进行，把安全生产中每一项指标进行细分到班组和岗位，建立起详细的内部安全生产管理工作体系，使每一个职工都明确自己的具体工作标准，工作应做哪些工作，应该做到哪一程度，出现问题后应如何处理，使职工在生产中有了疑难后不再需要去问班组长和有经验的老职工，只需按照标准执行即可。从而使系统中出现不安全现象后能得到及时处理，提高了工作效率，降低了生产成本，使企业各项工作步入规范化的道路。
依“法”管理使企业的安全生产工作不再是靠有经验的“权威”来管理，而是处处做到“有章可循”，同时通过合理的监督使企业的每一项工作都达到有“法”必依，从而使企业安全更加规范，成本得到很好控制，较好地促进了企业的发展。（阿忠）
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