人物名片 

    1985年毕业于北京大学法律系，在农业部政策法规司工作3年后，于1988年底调入中国化工进出口总公司（中化集团）总经办，计划参与美国磷肥厂收购工作中的法律事务。在进口一部化肥科（今天的中化化肥）实习时，人生的轨迹发生了重大变化，从一个高大上的律师，蜕变成了卖化肥的销售，一干就是30年！

    感悟20年

    1997年7月，杨宝恒辞去了中化（英国）公司董事总经理的职务，在瑞士苏黎世共同创建了瑞士金键国际贸易公司，任职资深副总裁，负责公司亚洲及中国业务。2013年9月，杨宝恒离开瑞士金键，随后与重庆农资集团一起，成立了北京联丰恒业商贸有限公司。1988年调入中化后第一次参加化肥谈判就是与欧洲复合肥集团的年度硝硫复合肥定价谈判，谈判对手中包括了当时世界所有知名复合肥厂商，挪威的雅苒，德国巴斯夫等。

    1994在中化英国工作期间，国家取消化肥补贴后，硝硫基三元复合肥因为价格高而所受的冲击最大，进口量大幅下滑。杨宝恒在中化英国顺势而为，在保证年度最低进口量的基础上，一举拿下了欧洲复合肥集团在中国硝硫基复合肥的独家代理权，为中化英国及中化化肥创造了超过20年的超额利润。

    1997年以后，杨宝恒在瑞士金键工作期间，俄罗斯阿康氯基复合肥在中国市场上是一家独大。为了平衡市场，瑞士金键多次出访俄罗斯，引进了俄罗斯复合肥第二品牌，乐施复合肥。因为颜色和颗粒稍差，杨宝恒就先从满洲里陆运入手，在东北及山东地区逐渐开始推广，终于打破了垄断。

    2014年，在北京联丰期间，杨宝恒协调并积极参与了四川美丰绵阳灰色硝硫基复合肥的生产和销售。利用原金键公司包装袋皮标识，采取租赁形式，打出了“金键小飞马“的品牌，市场销售价格一度直逼二三线进口品牌价格，在广东及海南两省市场营销上取得了优异成绩。

    20年弹指一挥间，进口复合肥从当年主导市场的当家肥，动不动几百万吨，变成了今天调味的“花椒和盐巴”，中国的复合肥工业也在这20年中成长壮大成世界化肥业界不可忽视的一支生力军。