人物名片 

    烟台大学经济管理系毕业，1996-2001年就业于山东省农资公司烟台分公司（现山东省嘉稷峰农资集团），2002年初代表股东派往海南参与海南绿生农资建设与发展，2005年担任海南绿生农资公司总经理、董事长至今。择一业，忠一事。海南绿生农资作为海南的外来投资企业在长达20年的发展中，立足海南，率先在业内（2005年底）定位转型了以“聚焦高效农资领域为主营方向”的发展模式，成立了业内贸易类企业第一支专注特种肥营销的团队，集优了国内外众多知名特种肥料企业在海南的全面推广和发展，使得海南成为国内特种肥料发展和使用普及成度最高的市场之一，海南绿生农资也成为了国内大宗贸易肥料转型特种肥料最成功和知名的企业之一。

    感悟20年

    我们的行业经历了自80年代初至今的40年发展历程，可以总结为“两大时代”和“几个时期”。1980-2000年属于计划经济时代，可以总结为“资质和体量时期”；2000-2020年属于市场经济时代。其中2000-2010年可以总结为“产品和品牌资源时期”，也就是说谁拿到了品牌产品谁就能拥有市场和利润保证；2010-2015年属于“团队资源时期”，那些年谁拥有好的营销团队，谁就把握了市场发展的脉搏；2015至今，属于“团队咬合比拼时期”，就是说供应商既要与经销商一起合作市场营销，也要派驻人员团队下沉市场与各级代理经销商联动推广赢得市场。

    大学毕业后在烟台参加工作的5年间，牛楠辉赶上了中国农资从计划经济专营时代向市场经济时代转型的尾巴。作为当时公司的“计划调运”人员，切身感受到市场需求的变化以及进口肥料的强势地位，尤其是港口优势的巨大存在。

    2002年初，牛楠辉又有幸被公司派驻海南参与海南绿生农资公司的初建与发展。前4年向公司领导层及同事学习了太多不一样的终端市场营销理念。2015年抓住了每一个时期的行业时期转型契机，使得海南绿生这样一个小的省级平台农资公司能够在近20年的行业发展中立足海南，紧跟行业发展。而今看，农资行业依然是一个有着无限可能的行业。