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    曾任云南农业生产资料股份有限公司党委书记、董事长、总经理，现任云南省供销合作社联合社经济发展处调研员兼云南农业生产资料股份有限公司党委书记、董事长。在农资企业转型升级顺应新形势背景下，朱华国提出了坚持“稳一体，突两翼，拓新业”的战略发展方向。“一体”即传统国内化肥板块，“两翼”即农药和进出口板块，“新业”指沥青、茶叶、新特肥、物流中转等业务，通过从传统农资经销商向现代农资服务商转型，从而帮助农民实现增产增收。

    感悟20年

    当前，在传统农资需求减少、农资企业利润压缩等问题影响下，农资企业将面临巨大的洗牌挑战。为了摆脱困境，农资企业也必须紧跟农业转型的趋势，抓住新型农业经营主体的需求，向农业综合服务商转变。

    朱华国表示，深耕主业、拓展新业是当前农资流通企业转型的关键，坚持“稳一体，突两翼，拓新业”的战略发展方向。他说，稳一体，即以“抓好货源、拓宽渠道、加大营销”为方向来稳住传统化肥板块的市场份额；突两翼，即农药和进出口板块，其中农药板块年销售规模保持在2亿元以上，进出口板块年销售规模达4亿元。云农股份利用供销农资企业多年形成的品牌优势进一步延伸服务链，围绕农民专业合作社和种植大户做文章，从农资产品到服务全程跟进，帮助农户实现增产，利用龙头企业收购销售农产品，帮助农民增收。

    拓展新业是目前云农股份的业务抓手。云农股份积极探索转型升级新路径，寻找发展的新路径，充分利用云南资源禀赋，开展了沥青、新特肥、普洱茶、物流中转等业务。其中普洱茶板块运行平稳，目前正积极探索与基层供销合作社茶叶基地和加工厂合作发展，做大茶叶板块。

    随着农业生产主体的改变，也将导致主要农资消费主体转变为新型农业经营主体，即未来农资企业的主要服务对象变为种植大户、家庭农场、农民合作社、农业产业化龙头企业等。这种农资消费主体需求的变化要求农资企业由传统的经营方式向农业综合服务商转型。未来，云农股份将在为农服务方面涉及的领域更为广阔，除农资业务外包括了农技、金融、仓储、农产品流通以及大数据服务等方方面面，在做好综合服务商的同时，更是担起乡村振兴的重任。