2019年1月12日,北京,被媒体界形容为“中国财经奥斯卡”的第十四届中国上市公司董事会“金圆桌”活动在北京友谊宾馆举行。
作为此次活动重头戏,组委会特别颁发“企业家精神奖”,四川美丰化工股份有限公司党委书记、董事长陈红浪荣膺该奖项。组委会对她推动企业规范运行给予积极评价,“弘扬践行‘坚守、创新、责任’的企业家精神,切实履行上市公司社会责任,有效提升企业内在价值和资本市场外在形象。”
荣誉是奋斗的最好见证。当天,陈红浪在领奖台上接受主办方采访,介绍四川美丰发展运营情况,畅谈未来发展,现场响起热烈掌声。这掌声,是对四川美丰近两年取得优异业绩的嘉奖和鞭策,更是对陈红浪历经种种艰辛,带领企业干部职工扭亏脱困的肯定和认可。
从容淡定 谋思而动
人在职场,选择相伴而生。选择决定态度,也决定目标。而真正体现一个人价值的选择,往往是艰难的抉择。在陈红浪的职业生涯中,就面临这样两次艰难而笃定的抉择。
2009年,根据西南石油局党委安排,陈红浪接任四川华星天然气有限责任公司总经理。当时,华星公司是由10余家多种经营公司组合而成,人员结构复杂,历史遗留问题较多,年亏损3千多万元,是块“硬骨头”。
2016年底,西南石油局党委再次“点将”,陈红浪接任四川美丰董事长职务。而此时的四川美丰就像一块“烫手山芋”,累计亏损达5亿多元,企业负债多达18亿元,若再次亏损将戴上*ST帽子,面临退市的重大风险。
接还是不接?陈红浪几度思量,从熟悉的环境,再到陌生的环境,从成都到德阳,一切都需从头再来。“功成不必在我,功成必定有我。”陈红浪雷厉风行的个性,让她再次义无反顾地站了出来,与四川美丰同呼吸、共命运。
面对前所未有的压力、前所未有的挑战,能否让四川美丰摆脱阴影,重新站起来?这是陈红浪面临的严峻课题。她没有逃避、没有放弃,冷静思考、从容应对,以责任、担当、坚守、奋进的企业家精神,提出“夯基础、严管理、谋发展”的工作理念,“找亮点、找痛点、找出血点”的工作思路,保安全、抓生产、抢市场、堵漏洞,快速止血、挽回损失,找准问题、直击要害,确保国有资产保值增值,展现共产党员在国有企业为党工作的责任和使命。
历经艰辛,终见彩虹,一切的努力换回可喜的成果。2017年,打赢翻身仗,实现净利润1.56亿元;2018年,再创新佳绩,实现净利润2.2亿元。两年时间,归还银行贷款7亿多元,债务风险有效管控。干部员工看到希望,信心倍增。
伴随着业绩的稳中向好,企业实力、品牌价值、创新能力也获业界认可,四川美丰荣获上市公司“金圆桌奖”优秀董事会,上榜中国品牌价值 500 强、中国石油和化工500强、中国百佳创新示范企业、化肥企业百强、四川企业百强;陈红浪被授予最具战略眼光董事长、中国经济十大杰出女性、中国化工行业十大诚信企业家、四川省优秀企业家称号,受聘为四川省企业家联合会副会长。
保持定力 谋势而行
一番努力,焕发生机。陈红浪说:“不能躺在‘功劳簿’上,还要走出‘舒适区’,加快转型发展之路。”
坚守主业,基础在管理。陈红浪认为,解决问题首先要从制度入手,她将2017年定为四川美丰的“制度建设年”,全面修订完善各类制度。当年,四川美丰规模最大、要求最严、涉及面最广的《内部控制管理操作手册》完成初步设定和审核;新建、修订财务、人事、行政、党建等多项制度,制度管权、制度管人的运行机制逐步完善。针对对外投资层级多、管理链条长、管理成本高等问题,成立海外资产清查及风控工作组,摸查海外投资项目状况,快速采取措施止血,追讨应收账款。在处理贵州青利遗留问题中,陈红浪力排艰难险阻,尽心、尽力、尽职、尽责,力求妥善解决历史遗留问题。
在市场调研中,陈红浪发现,四川美丰的优势产品在市场表现并不突出,不是因为产品质量,而是因为价格。此前,四川美丰复合肥产品原料由第三方代理,中间代理商每吨赚取近百元,陈红浪毅然决然,砍掉中间商,直接从厂家采购,让原料成本降下来。可喜的是,2018年,四川美丰化肥、环保、能源、包装、民爆五大板块全面盈利,美丰史上、尚属首次。
如果说坚守主业为发展蓄势,那么加快转型则为发展添翼。于四川美丰而言,加快转型就是要紧紧围绕“三篇文章”,在中央和国家产业政策上做文章谋发展、在中石化大发展中做文章谋发展、在主动融入地方经济建设中做文章谋发展。
两年多来,陈红浪带领四川美丰员工在大局下谋划,在大势中推进,在困境中求突破,在夹缝中求生存,在压力中求发展,安全环保生产稳定,制度建设稳步推进,管理水平有效提升,风险防控措施到位,市场营销拓宽深耕,党建工作持续加强,文化兴企扎实落地,企业呈现管理趋好、发展平稳的良好局面。外界评价:不容易、不简单、不寻常。
美好在于奋斗,丰收源自耕耘。不管是之前的华星公司,还是现在的四川美丰,陈红浪两次受命于危难之际,但在她的带领下,稳定了队伍,维护了企业声誉和形象,构建了风清气正的企业文化,无愧于上级党委的重托,无愧于企业和广大干部职工的信任。