3月1日，山西农资集团召开“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议。按照山西省供销社党组部署要求，集团公司结合工作实际，进行细化分解，提出实施的时间、进度、目标、任务。

    集团公司党委书记、董事长苑小伟指出，结合集团公司实际，要全面提升效益和管理，实现经济规模大增长；要实现项目建设速度提升，掀起项目建设管理新高潮；要全面发展新型业态，不断培育新动能，全力助推经济转型；要全面实施资产效益化，着力解决市场观念不浓、资产收益率低下等问题，全力破解资产开发利用困局；要进一步提升基层组织建设能力，实现基层组织建设再上新台阶；要实现干部本领的提升，实现经营管理业绩大比拼。

    苑小伟要求，各单位各部门要坚持问题导向，紧紧聚焦“六大提升”。一是破除僵化保守，实现效益和管理提升。二是破除因循守旧，实现项目建设速度提升。三是破除封闭狭隘，实现新型业态提升。四是破除资源依赖，实现资产优化提升。五是破除随遇而安，实现基层组织建设提升。六是破除慵懒散漫，实现干部本领提升。