新春走基层，记者遇到了一位敢于“第一个吃螃蟹”的人，他就是阜阳金满地生态农业科技股份有限公司董事长沈子亚。1990年，他放弃粮食局的“铁饭碗”，下海经商并赚到了人生的第一桶金。2012年，他又响应当地政府回乡创业的号召，创办了金满地公司，就此与农业结缘。

从“断壁残垣”到“凤凰涅槃”

    2018年年初的那场雪灾，令沈子亚记忆犹新。暴雪对金满地公司的数百亩大棚和苗木造成了严重的损害，直接损失超过千万元。沈子亚告诉记者，虽然投保了农业保险，但保险公司只部分赔付直接物化损失，且赔付额度较低，对救灾和恢复生产来说杯水车薪。

    面对满目的断壁残垣，沈子亚一度陷入绝望。后来，在当地政府的大力支持下，金满地公司获得了新的农业贷款担保，通过金融输血，顺利地度过了难关。如今，一座座崭新的大棚从废墟中“生长”出来。沈子亚坦言，农业尤其是规模农业的投入大、风险高、周期长、回报低，一旦遇到天灾，后果不堪设想，希望政府能在农业保险方面给予更大的支持，由“保成本”向“保收益”过渡。

从“一粮独大”到“百业兴旺”

    经过多年的摸索，沈子亚发现，随着土地流转规模的逐步扩大，农业生产的风险也直线上升。“过去，大家将流转来的土地种粮食，结果包得地越多，赔得就越多。”沈子亚感慨说，“现在，就算种上果树和蔬菜，遇上市场不景气，也还是会赔钱。”他深刻地意识到，不改变传统的农业发展思路，规模化经营最终会走上一条死路。

    在企业规模不断扩大的同时，其所带动的贫困户就业规模也日益增大。“一想到这些农民工期待的眼神，我每天就充满了干劲。”正是在这种精神的鼓舞下，沈子亚敢于尝鲜，一方面积极引进农业科技人才、先进的智能水肥管理设备，不断夯实发展现代农业的基础；另一方面在坚持农业优先的基础上，积极探索农业与休闲旅游、电商、科教、观光等产业的融合发展，逐渐走出一条从“一粮独大”到“百业兴旺”的产业融合发展之路。

从“标准生产”到“品牌运作”

    酒香也怕巷子深。通过不断的技术创新，沈子亚和他的团队在农作物种植管理方面，成功摸索出一条以标准化生产保障产品品质的路子。有了好的产品，如何将它们卖出去，又成了问题。为了解决这一问题，沈子亚积极与农业产业链的上下游企业进行联动，向农产品精深加工领域延伸，并与知名电商平台合作，通过品牌化运作，成功将“金满地”系列农产品打开了销路。

    如今，沈子亚又全身心投入到农产品质量追溯体系建设，通过物联网和互联网技术，从源头监控，实现由生产到餐桌的全程可追溯。因为在他看来，质量是品牌的底气，而品牌则是打开农业增值之门的“敲门砖”。

    记者手记

找准方向  农业遍地是金

    在农业社会化服务成为风口的今天，大批农资企业投身农服领域，很多甚至“越俎代庖”，直接包地、种地。作为一种产业，农业也是要追求效益的。而在粮食价格偏低、农产品价格“过山车”的客观背景下，许多盲目跟风的农资企业很难跳出“包得越多，赔得越多”的陷阱，花样百出的农服模式最终也往往走回“借着服务卖农资”的老路。同样是做农业综合体，冀康与金满地在具体的实践上取得了异曲同工的成效。事实上，在农业农村优先发展的国家背书下，农资企业只要打破原有的经营和服务模式，立足优势，找准方向，因企施策，最终一定会解锁属于自己的农业增值之门。